轉變思想觀念 提高執(zhí)行能力 促進企業(yè)快速發(fā)展
——田總在振華本部2010年總結表彰大會上的講話
同志們：
上午好！在這春光明媚、萬物復蘇的季節(jié)里，振華本部召開了2010年總結大會，剛才辛總代表振華本部對2010年的工作進行了實事求是的總結，對2011年的工作重點做出了具體的安排，希望會后各部門要抓好落實。借此機會，我代表集團黨委、董事會對振華本部一年來取得的成績和對廣大員工的辛勤付出表示衷心的祝賀和感謝，下面通報幾個情況：
一、通報2010年晶華集團取得的成績
1、經濟效益創(chuàng)造了晶華集團成立以來的歷史最高點。去年我們實現(xiàn)凈利潤1.42億元，上交稅金1.1億元。在2月9號德州市召開的工業(yè)經濟表彰大會上，市領導對晶華集團進行了多次表揚，其中上繳稅金過億元的企業(yè)，整個德州市一共12家，作為工業(yè)企業(yè)，上繳稅金過億元的企業(yè)一共有7家，晶華集團就是其中之一，同時在這次會議上，市政府對企業(yè)進行了獎勵，晶華集團共獲得獎勵68萬元，晶華集團不但保證了一萬人的安居樂業(yè)，同時上繳國家稅收超過1億元，為德州市的工業(yè)經濟發(fā)展作出了應有的貢獻，在德城區(qū)晶華集團也是連續(xù)2年納稅第一，這是晶華集團的驕傲，這些成績也包含了振華本部干部員工的付出和努力。
2、投資6億元建成三大項目，為集團今后發(fā)展奠定了良好的基礎。去年是項目建設年：一是投資將近3億元建設了高檔汽車玻璃項目和余熱發(fā)電，現(xiàn)在全部投產，運行情況良好；第二個項目是投資2億元對晶峰公司進行遷廠改造，并新建成了藥玻兩窯十六線，現(xiàn)在已投產轉入正常；三是投資8千萬在陵縣建成了晶彩陶瓷項目，為晶峰的產品豐富創(chuàng)造了條件。今年是項目管理年，通過今年的不懈努力，如果三大項目都能順利達產達標，都能掙錢的話，晶華集團的發(fā)展會更好�？傮w來說，集團投資6個億建成這三大項目是利在千秋的大事，為我們晶華集團未來的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。
3、集團整個班子的團結戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力得到了進一步增強。2006年我們經歷了那場風波之后，企業(yè)思想混亂，幫派林立，大壩、晶峰、振華各自為戰(zhàn)，表現(xiàn)為領導班子思想不統(tǒng)一、大家對問題的看法各有主見，領導班子不團結，企業(yè)的凝聚力不強。但通過近兩年公司加強領導班子建設，改進工作作風，提高干部的執(zhí)行力。去年一年領導班子是集團成立以來思想最統(tǒng)一、關系最融洽、干事最團結的一個時期，企業(yè)的凝聚力大大增強，廣大職工認識到該如何發(fā)展企業(yè)、企業(yè)出臺的政策也逐漸被大家所理解。只有團結才有戰(zhàn)斗力，才能奪取前進道路上的一個又一個困難。班子的團結戰(zhàn)斗力和企業(yè)凝聚力的增強，是我們企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本保證。
二、振華本部2010年工作亮點
2010年是晶華集團成立以來振華本部最有狀態(tài)的一年和工作成績最突出的一年。
1、班子團結統(tǒng)一，執(zhí)行力強。無論是從班子的搭配上，還是對下屬的管理要求上，去年一年有很大進步，班子更加團結、和諧，敬業(yè)精神比過去進一步增強。
2、政策利用效果顯著。政策里面有黃金，在政策的研究利用上振華本部走在了集團的前列，這是振華本部一大亮點。過去大壩政策利用做得最好，善于利用政策為我所用。最近兩年振華、晶峰也在逐步趕上，現(xiàn)在形成了三駕馬車并駕齊驅的現(xiàn)象，三個公司在政策利用上都做的非常好。
3、融資工作成就突出。保障了現(xiàn)金流，保證了項目建設的資金，保證了銀行正常還貸，為企業(yè)的生產經營提供了基礎性保證。
4、生產保障穩(wěn)健高效。包括原材料供應、物資管理、質量管理、財務核算和其他部門的服務等都逐步走向正規(guī)。
5、基礎管理有了進一步提高。去年一年通過狠抓基礎管理、制度管理，抓好制度落實，基礎管理比過去有了明顯的提高。
6、思想政治工作和企業(yè)文化建設得到進一步加強，包括建立了學習日，緊跟董事長的戰(zhàn)略部署，抓好工作落實等都進一步加強�，F(xiàn)在抱怨的少了，認可企業(yè)，積極上進的多了。萬人工廠萬個調，我們必須要靠企業(yè)愿景、企業(yè)文化，統(tǒng)一大家的思想。
三、2011年振華本部六大任務
1、與中國建材的合資合作。振華公司和中國建材的合資工作現(xiàn)在已經取得了實質性的進展，去年11月份中國建材宋總來到德州就中國建材與振華公司的合資合資深入交換意見，明確表態(tài)今年五月份合資成功。合資合作將使振華公司躍上一個新的臺階，實現(xiàn)質的飛躍。我們自己做企業(yè)的時候，融資非常難，擔保非常難，我們晶華集團在銀行的信譽度比較高，很多企業(yè)可以找晶華集團做擔保，而我們企業(yè)卻很難找到擔保單位，所以我們項目建設和融資難度可想而知。如果同中國建材合資成功后，中國建材的想法是在德州建設一個高新技術玻璃工業(yè)園，這樣的話，大家可以想象一下振華公司的規(guī)模將是現(xiàn)在的三到五倍，振華公司一年的銷售收入將會達到40-50億元。所以說，合資合作是晶華集團和振華公司進一步發(fā)展壯大的必由之路。
另外合資合作是給我們的廣大職工找了一個金飯碗，讓我們的職工做到了一輩子衣食無憂，只要你勤奮工作，你的飯碗就會有保障，并且加入央企以后，我們職工的收入水平會有一個大的提高。（我們振華去年的利潤是一個億，但是為了照顧各個單位的均衡性，我們的收入不能太高，否則容易產生互相攀比的現(xiàn)象）。對于合資合作，我們要堅定不移。只要對企業(yè)好、對老百姓好，我們就要繼續(xù)加大工作力度�？傮w的想法是爭取今年5月底，6月初合資成功。
2、上市工作。我們在和中國建材合資之前，已經進行了振華公司的整體上市工作，從目前來看已經取得了階段性的成果，效果很好。我們的想法是合作與上市工作兩不誤，寧可損失一點上市的前期費用，也要把上市工作往前推進。也就是說，如果合資不成功或者條件不合適，我們就以上市為主，兩步同時走，互相做補充。
3、項目儲備和批文立項。目前工作做的不錯，今后要多儲備項目，多儲備批文，為企業(yè)未來發(fā)展打好基礎。
4、政策研究利用。政策里面有黃金，要持之以恒的抓好政策利用�，F(xiàn)在國家出臺了有很多政策，我們要用足用活政策，千方百計爭取優(yōu)惠政策和資金支持。
5、要強化以財物為中心的管理支撐和融資工作。財務管理是中心環(huán)節(jié)，財務部門是常務副總單位，企業(yè)是以財務為中心的管理。離開財務管理是無源之水，無根之木，希望財務部門要發(fā)揮好常務副總單位的作用。
6、繼續(xù)加強思想政治工作和企業(yè)文化建設。大家不可小看思想政治工作和企業(yè)文化建設，如裝飾三、四線，同樣的崗位，同樣的工資，同樣的條件，為什么有的車間辭職的人很少，抱怨的少，而有的車間辭職的人多，這就是車間主任會不會做思想政治工作的結果，你沒有給老百姓講清楚，沒有給老百姓做耐心的解釋工作，甚至有的干部不由自主的抱怨，影響職工的情緒，還有的工作方法簡單粗暴，職工受不了，這就造成了人員的流失。希望大家要繼續(xù)做好思想政治工作和企業(yè)文化建設，解疑釋難，正面引導，凝聚人心。
四、給后勤本部提幾點要求
今年后勤部門的工作重點要圍繞“效益、服務、落實”六字方針來展開。
（一）效益。大家一定要明確幾個觀念：一是后勤部門是能產生效益的部門。二是所有的后勤部門要一切圍繞效益轉，大家要有“效益”這兩個字的概念。為什么說后勤部門是能創(chuàng)造效益的部門，在這里給大家說明幾點：
1、供應處
①信息掌握靈活，對工作有前瞻性，對市場信息預測準確，原燃材料在價位低點時多進貨、多儲備；在高點時控制進貨和庫存，這就能為企業(yè)創(chuàng)造很多效益。一年來，供應處對純堿、油和化工原料這幾種原材料的大勢把握上做得不錯。如純堿，在價位低點時通過與�；龉ぷ�，多進貨、多儲備，上兩個月對純堿及時控制進貨，這都創(chuàng)造了效益。當然也有不足之處，上次經理辦公會上批評過供應處，董事長要求供應處春節(jié)期間多進油，但供應處說兩個公司的物資稽核處不讓進，就沒有及時進油，結果過了年就漲了150元/噸，造成了四五十萬元的損失。難道物資稽核處的話比董事長的話還管用嗎，你是聽物資稽核處的話，還是聽董事長的話呢，希望供應處要吸取教訓。
�、诙噙x擇廠家，開辟新的供貨渠道，這也是創(chuàng)造效益的一種很好的途徑。在此董事長要表揚對白云石的操作，供應處多方選擇、比對，使白云石價格得到了降低。
�、鄱喔冻袃丁⒀訒r付款。對于什么時候付承兌、付款，怎樣做工作，這里面有很多文章可做，這也是創(chuàng)造效益的途徑。
�、苊鎸蛻籼岢龅臐q價要求，要及時溝通，盡量晚漲價，如紙箱，客戶提出了很多漲價的理由，但蔡鵬同志通過多方做工作、多方比價，千方百計拖住不漲價或晚漲價，給企業(yè)創(chuàng)造了效益。希望供應部門要從這些方面給企業(yè)多創(chuàng)效益。
同時，作為供應部門的同志：一是腦筋不要懶，要多動腦子，信息要靈，通過抓住時機和掌握信息，給企業(yè)創(chuàng)造效益；二是學會說話、學會溝通，要找準和客戶交朋友的切入點。同樣的事情派兩個不同的人去辦，效果不一樣。有的人辦事要么臉色不好，要么和盤托出，與客戶關系鬧僵了，讓人家起訴了；有的人說話辦事注意方式方法，最后圓滿的解決了問題。說話方式的不同帶來的結果是截然不同的，這就是會溝通和不會溝通的區(qū)別；三是不要有私心，不要為了個人得到好處而損害企業(yè)的利益；四是感情不能代替原則。與客戶的交往自然而然會產生感情，這是必然的，但前提是不能損害企業(yè)的利益，我們一定要站穩(wěn)立場、明確原則。
2、財務處
財務部門也是創(chuàng)造效益的部門，這一點大家理解起來比較容易。作為財務部門，一是要抓好籌資和資金的運用。去年財務部用一些低息貸款償還高息貸款，還完高息貸款后及時給領導提出在資金寬裕的情況下，高息貸款可以暫時不用，這項工作財務部門做的不錯，但同時也要注意籌資的職能和資金分配運用的職能，籌資是財務的第一職能。如銀行貸款問題，董事長講過多次，必須要提前一個月辦完所有手續(xù)。二是貼現(xiàn)，在貼現(xiàn)的使用上要把握好，盡量少貼現(xiàn)，要多動腦，千方百計尋找貼現(xiàn)率比較低的部門去貼現(xiàn)，這也能給企業(yè)創(chuàng)造效益。三是承兌的付出要按順序支付。時間長的，如五六個月的，要付給客戶；時間短的可以留下，因為過不幾天就無需貼現(xiàn)了。這個環(huán)節(jié)疏忽的話，每個月就會給企業(yè)造成幾十萬的損失。四是要通過核算發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，及時給領導提供建議，及時給各部門指出存在的問題和改進的辦法，這也是管理的職能，這樣就能減少漏洞，也能創(chuàng)造效益。五是嚴格按照企業(yè)的制度監(jiān)督和管理各部門，包括資產管理、報銷制度的管理、各項收支合理性的管理等，這些同樣能給企業(yè)創(chuàng)造效益。六是個人和外單位欠款的定期提示和催要。過去有過這樣的現(xiàn)象：職工都調走了，但還有欠款，卻無人過問，沒人去檢查和管理。從前年開始，財務在這方面不斷加強管理，做好這些工作也能減少損失。七是小實體和大包單位的管理，要發(fā)揮好監(jiān)督職能，按照合同規(guī)定承包費用該到位的沒有到位，財務要及時、反復提醒主管部門，如果還解決不了，要給董事長打報告。八是用足、用活財務方面的各項政策。這里面大有文章可做�？傊�，財務部門是創(chuàng)造經濟效益的關鍵部門，希望財務人員把工作做得更好。
3、物資處
物資部門如何創(chuàng)造效益，有以下幾個關鍵點：第一，搞好原料和產成品的存放，加強倉庫的管理，減少倉儲的浪費。如純堿結塊了，原料由于存放不當被污染了、丟掉了，這就是浪費。減少浪費就能給企業(yè)創(chuàng)造效益。成品存放要做到盡量減少損失，做到擺放有序、管理有方，這就是創(chuàng)造效益。董事長講過多次，成品的浪費就是最大的浪費。工人辛苦生產出產品，如果管理不好，這里破了、那里亂了，最后成了一堆廢品，這不是最大的浪費嗎？因此作為物資處要抓好各種物料和產成品的管理，要做到盡善盡美、減少浪費。第二，發(fā)貨監(jiān)督。物資處是發(fā)貨部門，要保證不發(fā)錯貨，發(fā)貨手續(xù)一定要齊全、要規(guī)整，不要讓不法分子偷運出公司的資源。這也是為企業(yè)創(chuàng)造效益。第三，備品備件的管理。物資人員要對備品備件掌握的非常充分，對庫存的情況一清二楚，并且能夠按照備品備件進貨時間的長短及時給領用部門提醒，減少備品備件的閑置浪費。第四，盡量壓縮備品備件占用的資金。不能車間要什么，就買什么，否則就會造成浪費，部門要什么物資應該先核實倉庫，看有沒有、有多少，然后再根據(jù)實際情況去進貨，這也能給企業(yè)創(chuàng)造效益。第五，加強車輛管理與包裝物的管理，定期維護，精心操作，管理好各項包裝物的進、存、發(fā)，減少不必要的浪費同樣能給企業(yè)創(chuàng)造效益。
4、保衛(wèi)處
保衛(wèi)處也是創(chuàng)造效益的部門。一是嚴格出入廠制度規(guī)定，避免不法分子有空子可鉆，這也是給企業(yè)創(chuàng)造效益。二是嚴格監(jiān)督各種貴重物品的計量，全程跟蹤抓好計量，防止一些人做不法手腳。三是抓好廠區(qū)的綜合治理，嚴防偷盜現(xiàn)象。四是保衛(wèi)處人員對廠區(qū)最熟悉，在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題時及時給領導提出建議，提出管理漏洞，讓企業(yè)較少損失，這也是創(chuàng)造效益。
5、人事處
人事處創(chuàng)造效益表現(xiàn)在幾個方面：一是多辦理病退和特殊工種的退休。目前存在的現(xiàn)象是：后勤人員到年齡因工作環(huán)境和條件較好不愿意退休，而車間老職工因為車間工作累，身體受不了，則盼著盡快退休。要求對于車間特殊工種的、身體有病的職工要盡快辦理退休。這一方面為企業(yè)節(jié)約了人員開支，更重要的是為老百姓辦好事、辦實事。二是養(yǎng)老保險政策的充分利用和掌握。三是人員的調出、調離、辭職人員的及時銷戶。如有的人員辭職很久了，我們還在替他們交養(yǎng)老保險，這就是損害了企業(yè)利益。
6、法律處
法律處也是創(chuàng)造效益的重要來源。法律處要當“防火墻”，不要當“救火隊員”，過去法律處就是救火隊員，現(xiàn)在的法律處不但是“救火隊員”，還變?yōu)椤胺阑饓Α�，法律處的進步非�？�。凡是官司肯定有糾紛，凡是官司就各有各的理，怎樣找準角度把自己的道理講透，這是一門學問。別人告我們的，要盡量減少損失；我們告別人的，要能勝訴，這兩方面都能做好就能讓企業(yè)減少損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益。另外，法律事務處要找準關鍵點，要有工作方法，找不到關鍵點的律師不是好律師。去年法律處做了幾項漂亮的工作，如清回了時間長達20多年的海南動物園的欠款，這就是進一步解放思想、轉變觀念的結果。希望要繼續(xù)保持這種作風，要有思路、有辦法、找準切入點，給企業(yè)當好“防火墻”。
7、基建處
基建部門在以下方面能給企業(yè)創(chuàng)造效益：一是招標單位的選擇和招標價格的確定。有的項目一干就是一個多億，如果基建部門的同志精心工作、用心工作，選擇好的施工單位，通過恰當?shù)姆绞剑虢档?%的造價是很輕松的，降低5%就節(jié)約500萬。二是質量。嚴格把好質量關，讓基建項目能按照使用期限使用，而不是中間來回維修浪費資金（如空心磚的地面等），這就是給企業(yè)創(chuàng)造了效益�；ú块T要把好施工質量關，這是非常關鍵的。董事長經常說“壞事變好事”（如裝飾二線煙囪及時發(fā)現(xiàn)了問題進行了拆除），為什么不能“好事變好事”呢？三是圖紙審查。要認真嚴格審圖，把問題消化在施工之前，消化在招標之前，這也是為企業(yè)創(chuàng)造效益。如果審圖不仔細，急于招標和施工，施工后出現(xiàn)變更，企業(yè)就得多拿錢，施工單位就是從這些變更方面多掙企業(yè)的錢。四是如何減少變更，如何嚴格把關�；ú块T要多想辦法，認真對待，不斷給企業(yè)創(chuàng)造效益。
董事長剛才點的這幾個部門都與效益密切相關，各部門都要圍繞“效益”做文章，部門每項工作的質量好壞，都決定著企業(yè)效益的高低和好壞。后勤部門是創(chuàng)造效益的部門，對于此希望大家都要深刻理解，
（二）服務。從服務方面大家要注意幾點：一是要樹立服務意識。后勤部門就是服務部門，要給自己定好位，怎樣為生產一線服務、怎樣為銷售服務、怎樣為領導服務、怎樣為企業(yè)服務，這都是后勤部門應該思考的問題。為一線服務要做好充分的原材料供應和儲備，如砂巖進貨量少了、水分太大了，產品質量不好，生產就容易出現(xiàn)波動，這就是沒有為生產服好務。如果提前儲備了大量的砂巖，冬天都能讓生產一線用干料，那就是服務到位了。因此后勤本部人員要定好位，別把崗位當做一種權力。實事求是地講，后勤部門一些崗位是因人而設的，完全可以合并，有些人沒有功過，沒有一技之長，屬于歷史延續(xù)下來的，董事長不好意思撤換，但大家要正確對待，珍惜崗位，努力工作。二是正確對待收入。要與你的工作時間、工作內容、工作強度相匹配，后勤收入相對一線較低，但大家要分析工作環(huán)境、工作強度，大家一天工作8小時，有多少同志在不停地工作呢？例行的一些工作完成后，就比較輕松了，并且有一些人無所事事，經常上網聊天、玩游戲（這可以查大家的上網記錄）。這說明了我們的工作強度和勞動環(huán)境比一線要好得多。三是提高服務態(tài)度。切莫把崗位當做權力來看待。有些部門老百姓反映較多，有的部門辦點事情就點化老百姓吃飯或要錢，有的部門領導公司批下錢來也不給老百姓。做工作不能這樣做，大家要反思。
（三）落實。說一千道一萬，落實是關鍵。領導講的很多，公司的制度規(guī)定也很多，但仍然有很多地方落實不力。落實不力的現(xiàn)象有這樣幾種：一是重復性問題重復性犯。在一塊石頭上能絆倒N次，今天做錯了一件事，受到領導批評，半個月后還是這個問題，兩個月后仍然是這個問題，又受到批評，這就是落實不力的表現(xiàn)；二是領導反復講，中層反復聽，事情是反反復復不落實。這種現(xiàn)象很多，董事長深有體會，有的中層干部對董事長安排的工作不認真落實，而是自己隨心所欲，想怎樣就怎樣。形成這些現(xiàn)象的原因有：一是領導要求不嚴。在我們企業(yè)中，人性化的成分很濃，自董事長06年接任以來，沒有撤過幾個干部，平日批評干部較多，真處理的同志卻很少。在一些關鍵時刻，要領導真去得罪人，很難下這種決心，存在好人主義。二是工作條件優(yōu)越，養(yǎng)成了散漫、懶惰的工作作風。后勤比較好的工作條件和環(huán)境養(yǎng)成了大家的嬌氣和散漫，如有上班期間回家辦事的、上街逛街的、給朋友辦事的，甚至還有極個別的同志上班期間出去打麻將。還有些人挨不了批評、受不了苦，是長期溫室里的花苗，沒有見過暴風雨和風浪，因此遇到一點不順心就覺得昏天黑地、暗無天日，覺得世界糟透了，覺得自己前途都沒了，這也是工作條件好沒受過磨練造成的。三是工作性質決定了散漫的作風。后勤工作很少有今天必須幾點之前完成這種硬性任務，而都是“一周之內”、“半月之內”、“截止到幾號”完成的工作任務，有的甚至工作一推兩個月，時間一長自己都忘了。因此工作性質也是造成執(zhí)行不力的原因。四是督察不力。沒有形成一個督察部門和嚴格的督察制度，因此從今年開始我們設立了督查辦，每周對經理辦公會布置的工作任務進行督察，每個子公司要寫出督查報告，這也是督促大家的一個措施。五是因人設崗。有些人工作量確實不大，久而久之，就養(yǎng)成了玩的工作心態(tài)，他的玩會影響周圍的人；工作太少就會無事生非，也影響其他人，還有的人反復琢磨事，琢磨誰和誰關系好，誰下一步要提拔、誰要挨批評，然后就作為信息站往外廣播小道消息，影響大家的情緒。對這些現(xiàn)象我們要進行反思。
總之，作為后勤部門，要做到雷厲風行，說了算、定了干，在落實上大家要有鍥而不舍的精神，希望后勤的干部在落實過程中，特別是遇到問題時要多問幾個為什么，要講究方法去解決問題。要認真思考為什么領導讓我辦這件事、我需要找誰辦、辦不了如何處理、需要動用哪些關系、政策是如何規(guī)定的等，要把這些方面全都研究透，才能得心應手地去完成工作。
同志們！振華本部2010年取得了很大的成績，但是今年的任務非常繁重，希望振華本部干部員工繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、能打硬仗、不怕困難的頑強拼搏精神，全面完成2011年的各項工作任務，爭當集團各個方面的排頭兵，再次迎來一個豐收年。
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