——參訓(xùn)班工長心得體會選登
3月6日，集團(tuán)班工長培訓(xùn)班開班。此次培訓(xùn)從質(zhì)量、產(chǎn)量、成本到現(xiàn)場管理等等，內(nèi)容豐富實用，指導(dǎo)性強(qiáng)，講師旁征博引，語言詼諧幽默，使大家在愉悅的氛圍中掌握了更多的管理知識和技能。培訓(xùn)期間，嚴(yán)格的組織紀(jì)律、活躍的師生互動以及同學(xué)之間的探討、交流，有效的提高了學(xué)習(xí)效果。通過培訓(xùn)，我進(jìn)一步了解了班組管理的內(nèi)涵，對如何做好本職工作有了更深刻的領(lǐng)悟。
一、解放思想，不斷提高。首先要身體力行、樹立表率。班組長都是生產(chǎn)的骨干，一言一行、一舉一動會起到很大的示范效應(yīng)，以身作則、身體力行會帶來嚴(yán)明的工作作風(fēng)、高效的工作模式，做好這一點，班組工作就會簡潔高效、事半功倍。其次要善于激勵士氣，發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。曾文老師講到，班組長作為工作的組織者和引導(dǎo)者，需要善于激勵士氣，發(fā)揮集體的力量。士氣提高了，工作積極性上來了，大家就會把工作看做是生命的一部分，愿意用心去呵護(hù)，用雙手去描繪。就像日常工作中的換試產(chǎn)，大家都是干勁十足，工作起來一絲不茍，這也許就是管理的真諦，不是要我干，而是我要干。再次要持續(xù)學(xué)習(xí)，鞏固提高。一時的認(rèn)真不難，難的是持續(xù)的堅持，稍有疏忽大意，就會出現(xiàn)問題。黃杰老師關(guān)于7S的論述，給了我很大啟發(fā)。每個環(huán)節(jié)看似簡單，實則相輔相成，緊密相連。舍其一而言他，是孤立的、片面的，只有循序漸進(jìn)、融會貫通，才能杜絕短板，從源頭上避免問題的發(fā)生。
二、夯實基礎(chǔ)，向精細(xì)化管理要效益。通過這一階段的培訓(xùn)，我明白了“天下大事，必做于細(xì)”的道理，從產(chǎn)量到質(zhì)量，從成本到安全，再到7S管理，都在闡明這樣一個主題——精細(xì)化管理�！熬�，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性�！碧貏e是在我們這個行業(yè)，流水線式作業(yè)，各個工序環(huán)環(huán)相扣，容不得半點馬虎，必須注意每一個細(xì)節(jié)。這就要求我們班組長對設(shè)備的運行，對工藝的要求要了如指掌，洞察入微。并通過精細(xì)化的操作，由點到面，以點帶面，將出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)生產(chǎn)。
三、發(fā)散思維，不斷推陳出新。學(xué)習(xí)中，我了解了更多的著名人士，他們不是因循守舊、固步自封，而是在人們習(xí)以為常的工作中發(fā)現(xiàn)不尋常，通過發(fā)散思維，不斷推陳出新。因此，我們要敢于否定自己，多方面、多角度、多側(cè)面、多方位去思考。歷年來我們企業(yè)一次次的創(chuàng)新成果，一個個修舊利廢的案例，不都在向我們揭示創(chuàng)新的重要性嗎？黃杰老師在授課結(jié)束時，與大家做了一個互動游戲，讓大家深受教育：打破常規(guī)，否定習(xí)慣，事半功倍。
感謝集團(tuán)給予的這次學(xué)習(xí)機(jī)會，使我增長了才識，解放了思想，為今后班組的科學(xué)、高效管理提供了堅實的理論基礎(chǔ)和實踐支持。在今后的工作中，我一定會結(jié)合企業(yè)實際，在生產(chǎn)中實踐、運用，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力。
晶峰公司 任重義
通過參加集團(tuán)班工長培訓(xùn)班，我學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的管理知識和方法，思想上得到了質(zhì)的提升。講師生動、幽默、詼諧、激情的講演，充分調(diào)動了大家的積極性和互動性。切合實際的話題、科學(xué)管理的范例、尋求企業(yè)管理良策，為班組管理水平的提高注入了強(qiáng)勁動力。
一、團(tuán)隊如何勵志氣。士氣是一種精神，是激情、干勁、信任、態(tài)度和動力。如果我們的班組都有亮劍的精神，那我們就是一個激情團(tuán)結(jié)的隊伍。六改浮投產(chǎn)期間，在曾總的帶領(lǐng)下，浮法生產(chǎn)線多少干部員工，幾天幾夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，這種舍小家、顧大家的干勁，就是“亮劍精神”的完美體現(xiàn)。激勵是鼓舞士氣的催化劑，能極大地調(diào)動下屬的干勁，更好的完成目標(biāo)，創(chuàng)造更多的財富。
二、關(guān)注工作中的主要因素。一是成本。作為一名維修工長，主要控制的成本包括設(shè)備利用率、維護(hù)及修理費用、以及備品備件的選型采購等；二是質(zhì)量。善于利用“PDCA”循環(huán)，開展目標(biāo)、計劃、實施、檢查、處理，達(dá)到促生產(chǎn)、抓質(zhì)量的目的。要理解任務(wù)，清晰分工，減少不必要的錯誤信息；三是安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，利用所學(xué)知識，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的危險評估，預(yù)知危險的存在，提醒員工及時防護(hù)、盡早治理、消除危險。
三、體會“5S”管理�！�5S現(xiàn)場管理》首先從整理入手，對現(xiàn)場維修設(shè)備的擺放和滯留物品進(jìn)行分類，將無用物品從現(xiàn)場清移。其次，整頓跟進(jìn)，將工作現(xiàn)場所需物品合理分別擺放，特別是工具箱和物品架，將工作中常用所需工器具做到擺放有序，方便使用。然后是及時清掃，做到“工完、料凈、場地清”。最后是提高素養(yǎng)，習(xí)慣自成。這是“5S”管理核心。目的是通過實行，培養(yǎng)職工自覺形成維護(hù)工作現(xiàn)場、保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境的意識，養(yǎng)成遵守各項管理制度的習(xí)慣與作風(fēng)。?從而使各項工作再上一個新臺階。
四、理解企業(yè)文化，提高執(zhí)行力。公司企業(yè)文化理念是：“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中�！蔽覀円脤W(xué)到的《果因關(guān)系》來探討主題。干事創(chuàng)業(yè)就是“因”。圍繞“因”，我們采取的措施、努力的方向、無私的奉獻(xiàn)以及做事的態(tài)度，將決定于“果”。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。
浮法公司 于啟濤
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者，作為一名班工長，應(yīng)該具備管理、組織、溝通、學(xué)習(xí)和解決問題的能力。通過參加培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了這些能力。
一、班工長應(yīng)有較好的思想素質(zhì)。一個班組按時完成上級布置的各項任務(wù)，關(guān)鍵在于班工長的思想素質(zhì)、管理能力等，因此班工長應(yīng)是班組這個團(tuán)隊中的全能冠軍，各個方面應(yīng)該是領(lǐng)先者。所以，班工長要不斷學(xué)習(xí)，時時進(jìn)取，努力提高自己的技術(shù)和管理水平，隨時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揚成績、改正缺點，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高效、安全、出色地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、班工長要堅持原則，秉公辦事。凡事要出于公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，對班組成員的“功與過”、“是與非”要做到胸中有數(shù)，并記錄在案，當(dāng)獎則獎，該罰則罰。處理日常事務(wù)、矛盾，要以規(guī)章、制度、法律為依據(jù)，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇于挑起擔(dān)子，盡量減少上一級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
三、班工長要以工作為重，敢于負(fù)責(zé)。做任何事情都要有事業(yè)心、責(zé)任感，要認(rèn)真、踏實，不能敷衍了事。有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，要虛心接受，認(rèn)真思考，有則改之，無則加勉；當(dāng)員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。要帶領(lǐng)全體班組員工集思廣益，聽取意見，當(dāng)日事務(wù)當(dāng)日完成，不推不拖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)共同做好工作。
四、班工長要講究方法，科學(xué)管理。班工長要管好自己班組這塊“責(zé)任田”并非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班工長去落實、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實際情況，要科學(xué)、合理地安排、組織生產(chǎn)，做到管理上要制度化，操作上要標(biāo)準(zhǔn)化，以制度管人，按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟(jì)手段，定期考核；要注意工作方法，要以理服人；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù)，揚長避短，因人制宜開展每一項工作。
通過此次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我深知自己存在的缺點和不足，今后我將以一名優(yōu)秀班工長的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，虛心向身邊優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)，為了實現(xiàn)晶華集團(tuán)更加輝煌的明天而不懈奮斗！
裝飾公司 張開靜
上一個：沒有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號