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    晶峰公司物資處包裝材料庫每天的出入庫物資頻繁且量大，為保證入庫物資的快捷、安全倉儲，包裝材料庫在物資處的統(tǒng)一部署下，進一步規(guī)范了操作流程，劃分了倉儲區(qū)域，有效提高了管理質(zhì)量。
　　首先，針對當前入庫物資批量大的特點，與質(zhì)檢部門聯(lián)合辦公，對入庫物資及時作出合理評判，合格品隨即卸車入庫，辦理入庫手續(xù)，對評審入庫物資，物資、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)檢等部門及時作出物資評審處置單，評審入庫。力求每一筆業(yè)務(wù)做到務(wù)實、快捷、高效，確保物資多批次入庫，為車間生產(chǎn)做好后勤保障。
　　其次，對入庫物資合理劃分區(qū)域安全倉儲。針對紙箱及附件包裝物資量大品種多且易混淆的特點，每種物資都用標識牌或粉筆標識，以便倉庫保管及車間領(lǐng)料人員正確查找，準確領(lǐng)用，科學合理劃分倉儲區(qū)域，做到分區(qū)分類碼放，現(xiàn)場整潔有序。
　　再次，針對車間包裝領(lǐng)用物資比較緊張的局面，物資處組織維修人員對壞托盤進行維修再利用，確保生產(chǎn)急需；對紙箱及格墊部分供應(yīng)滯后物資，生產(chǎn)、供應(yīng)、倉庫相互協(xié)調(diào)，盡量用尺寸相似的紙箱或格墊代用，有效地緩解了車間生產(chǎn)包裝物的供應(yīng)壓力，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。

張海青