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    近期，晶峰物資處積極落實(shí)田總提出的“精細(xì)化管理年”要求，重新制定了各部門(mén)管理方案，從嚴(yán)、從細(xì)進(jìn)行綜合治理，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，確保整改徹底、不留后患。
　　一是將安全管理落到實(shí)處。晶峰物資處把安全工作列入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重要議事日程，召開(kāi)了安全會(huì)議，重點(diǎn)布置了產(chǎn)品大棚、鋼材庫(kù)、紙箱庫(kù)等區(qū)域的安全工作，并下發(fā)了《物資處安全工作補(bǔ)充規(guī)定》；針對(duì)雨水即將來(lái)臨這一實(shí)際問(wèn)題，提前對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查，對(duì)破損處提前協(xié)調(diào)修理，確保物資儲(chǔ)存安全；根據(jù)目前產(chǎn)品庫(kù)存量大的情況，對(duì)貨位進(jìn)行歸類(lèi)整理，提高庫(kù)房利用率；加強(qiáng)室外物資的防護(hù)，確保物資存儲(chǔ)安全，真真正正達(dá)到田總提出的安全組織、安全措施、安全警示、安全預(yù)案、安全制度、安全獎(jiǎng)罰“六個(gè)到位”要求。
　　二是對(duì)賬目數(shù)據(jù)管理精益求精。按田總要求，晶峰物資處與財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處召開(kāi)了碰頭會(huì)，對(duì)三方對(duì)賬工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通與協(xié)調(diào)，并對(duì)物資的對(duì)賬工作進(jìn)行布置，確保賬目的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)；組織各倉(cāng)庫(kù)匯總《晶峰公司大宗物資統(tǒng)計(jì)表》與《未入賬物資統(tǒng)計(jì)表》，為進(jìn)一步理順賬目提供了保障。 李  珍