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    春節(jié)前后，是日用玻璃行業(yè)傳統(tǒng)的旺季，一年的經(jīng)營成果大多來自春節(jié)前后這一百多天的時間。2018年以來，晶峰科技始終面臨嚴(yán)峻的市場形勢，原料物料價格一直不斷上漲，環(huán)保高壓態(tài)勢保持不變，晶峰科技在集團董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)攻堅克難，在春節(jié)旺季來臨之際，為確保向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增創(chuàng)效益，公司研究決定，自11月開始開展“奮戰(zhàn)旺季一百天活動”。
　　本次活動的主題是“降成本、促銷售，提質(zhì)量、增效益”，根據(jù)部分分工不同設(shè)立四個團隊，分別設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，要求各車間、各部門共同努力，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，確保新產(chǎn)品開發(fā)速度，全面提高為銷售團隊的服務(wù)水平；銷售部門確保發(fā)貨和回款，做好清欠和尾貨壓庫、清庫工作，活動期間要取得新突破。活動期間，按產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售量和服務(wù)質(zhì)量綜合進行評比，對光瓶生產(chǎn)車間、深加工車間、銷售區(qū)域和服務(wù)團隊按指標(biāo)完成情況進行評比，對第一名由公司獎勵一把手1000元。
　　活動實施以車間、部門為單位，分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、各部門的一把手為活動的組織者和實施者，履行好職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，進一步提高企業(yè)執(zhí)行力和落實力。晶峰科技將上下一心，奮力拼搏，爭取交上一份滿意的答卷。　　

趙慧婷