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    冬去山明水秀，春來鳥語花香。晶峰玻璃科技深加工三車間以噴涂線環(huán)保設(shè)備升級改造為契機，深刻領(lǐng)會貫徹董事長在科技公司職代會上的重要講話，未雨綢繆，重點抓好“四嚴(yán)”管理，切實把董事長講話精神落到實處。
　　環(huán)保工作嚴(yán)謹(jǐn)。董事長多次在會議上強調(diào)環(huán)保工作是當(dāng)前頭等大事。改造完畢后，深三車間建立健全了環(huán)保安全制度，由專人負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備臺賬，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運行和維護(hù)，由專人做好固廢的管理。同時做好日常的檢查，每天多頻次檢測水質(zhì)確保達(dá)標(biāo)排放。
　　質(zhì)量工作嚴(yán)肅。質(zhì)量是企業(yè)的“命”。首先從仿陶工序源頭抓好，層層把關(guān)落實，明確各酒廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)尤其是不允許的A類缺陷，生產(chǎn)過程中重點管控，嚴(yán)肅杜絕。建立起車間內(nèi)部質(zhì)量追溯制度，繼續(xù)建全完善工藝制度，堅決執(zhí)行好更換清洗劑的數(shù)量和頻次，穩(wěn)定工藝指標(biāo)，不為下一道工序提供不合格半成品。縮短工裝更換周期，杜絕產(chǎn)品的口臟；貼花工序做到全撿，提高貼花質(zhì)量。利用KPI考核工具，做到獎懲分明，責(zé)任分清。
　　考核工作嚴(yán)格。抓好成品率和成本消耗的細(xì)節(jié)管理，向細(xì)節(jié)要效益。做好上機前的釉料和花紙試樣制度，杜絕批量浪費。將花紙利用率、半成品利用率、電耗、包裝物、機物料消耗等各項指標(biāo)細(xì)化分解到工段、班組、個人，嚴(yán)格控制成本的增高項。重點加大看槍工和配料工的管理和考核力度，通過細(xì)節(jié)管理來降低成本。
　　現(xiàn)場安全嚴(yán)格。利用創(chuàng)建洋河亮點供貨商的時機，實行目視化管理，重新規(guī)劃布局，保證車間生產(chǎn)物流的有序性。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域責(zé)任制，做到無死角全覆蓋。完善6S管理，每個班組實行定置管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、統(tǒng)一化；做好車間自查制度，車間每天對現(xiàn)場自查，發(fā)現(xiàn)不合格的進(jìn)行整改，整改不到位的進(jìn)行處罰，確保每天的現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。做好�；�品的管理與控制，繃緊安全弦，做好日常的巡視制度，通過不厭其煩的灌輸安全意識，力爭實現(xiàn)安全無事故。為員工提供一個良好安全的工作環(huán)境。
　　在今后市場競爭日益激烈的形勢下，深加工三車間繼續(xù)查漏補缺，齊心協(xié)力，發(fā)揚敢打硬仗的精神，成為日玻公司最大的利潤增長點。                

丁  峰