——晶峰科技打造洋河亮點(diǎn)供應(yīng)商活動(dòng)紀(jì)實(shí)
身處在日用玻璃行業(yè)中，晶峰科技的前行之路一直充滿了坎坷與荊棘，理順了戰(zhàn)略思路又迎來了天然氣之戰(zhàn)，好不容易等來了春天，卻又在客戶的要求下，開始了新一輪的征程。2018，注定充滿不平凡。
晶峰科技結(jié)合洋河2018年打造亮點(diǎn)供應(yīng)商活動(dòng)，從6S現(xiàn)場(chǎng)管理、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）、目視化管理入手，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的每一步進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)劃要求，在看板中詳細(xì)記錄每一個(gè)步驟和生產(chǎn)狀況，從細(xì)節(jié)之處推行企業(yè)現(xiàn)代化管理思路，達(dá)到洋河對(duì)供應(yīng)商的基本要求。4月21日，在洋河分公司2017年度包材質(zhì)量報(bào)告會(huì)中，晶峰科技2017年總體合格率94.45%，排名第十位，比2016年提升5.97個(gè)百分點(diǎn),排名上升3個(gè)名次。相比2016年，晶峰科技2017年取得的成績(jī)小有進(jìn)步，但在洋河統(tǒng)計(jì)的14家主流供應(yīng)商中排名仍然靠后。4月23日，晶峰科技組織召開全體中層以上人員質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)如何打造洋河亮點(diǎn)供應(yīng)商活動(dòng)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。
提出2018洋河新目標(biāo)。在2017年第10名的基礎(chǔ)上前進(jìn)兩名，達(dá)到第8名，全年平均分?jǐn)?shù)在95分以上。并提出全員質(zhì)量管理、時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)、問題一查到底、整改徹底到位的口號(hào)。
層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理辦法，與各生產(chǎn)車間、質(zhì)檢處、物資處、工藝處建立質(zhì)量責(zé)任狀，分別對(duì)合格率、質(zhì)量缺陷降低比例進(jìn)行承諾，要求車間一把手及團(tuán)隊(duì)骨干簽字。
嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)。按SOP嚴(yán)格操作，消除A類缺陷，即：附著力、色差、炸裂、瓶身蚊蟲、掉字和烤花缺損、內(nèi)凹、液位差七個(gè)缺陷。堅(jiān)決執(zhí)行“沒有樣瓶不能上線生產(chǎn)”的原則，樣品要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置。
對(duì)進(jìn)廠物資把關(guān)控制。不合格原料及其物資不能使用，形成全過程質(zhì)量追溯體系，要求供應(yīng)商對(duì)每一個(gè)批次不合格提出整改措施。2018年對(duì)主要供應(yīng)商的管理納入我們質(zhì)量體系的管理范疇，共同提升質(zhì)量水平。
深入推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理與SOP目視化。每個(gè)責(zé)任區(qū)域都設(shè)立點(diǎn)檢人和監(jiān)督人，每天記錄，每月考核。特別是倉庫管理，要求執(zhí)行全面清掃、清潔，不留任何死角，按食品安全風(fēng)險(xiǎn)防控要求，對(duì)4號(hào)倉庫進(jìn)行封閉。對(duì)深加工車間的流水線、車間辦公室、門、窗、樓道進(jìn)行全面整理、整頓，消除雜物，地面、工作臺(tái)要保持干凈整潔，責(zé)任到人，點(diǎn)檢和巡檢到位。持續(xù)抓好改善提案，改善墻及時(shí)更新，形成改善制度，讓員工看到改善成果。
加強(qiáng)對(duì)江蘇晶峰分廠的管理。完善組織架構(gòu)，班子成員責(zé)任清晰。加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，要求有文件、有記錄、有追溯，建立完善的質(zhì)量管理體系，各類制度、管控措施、操作規(guī)程要上墻。下大力氣抓好6S現(xiàn)場(chǎng)管理與SOP，每月考核要有結(jié)果有獎(jiǎng)罰。
在精益管理的道路上，我們一直在努力前行，從未停歇；我們一直在不斷改善自我，從未止步；我們抬頭仰望星空，相信2018必將與你再近一步！
趙慧婷
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