——晶華集團(tuán)“五一”最美勞動(dòng)者風(fēng)采展示
晶華藥玻在銷售部長(zhǎng) 高旺
晶華藥玻在銷售部長(zhǎng)高旺的帶領(lǐng)下，不斷創(chuàng)造奇跡。4月份，實(shí)現(xiàn)銷量6139.02噸、銷售收入2002.76萬(wàn)元、銷售回款1938.52萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。1-4月份與去年同期對(duì)比銷量上漲53%、銷售收入上漲71%、噸單價(jià)上漲12%、回款上漲88%。
高旺始終堅(jiān)守在銷售一線，南至珠海、北到哈爾濱，先后成功開發(fā)了安徽城市藥業(yè)、山東羅欣藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、山東宏瀚、義烏博超、徐州晶華、山東阿膠、浙江一達(dá)通等優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)，他還采用木托盤替代紙箱包裝，全年僅此一項(xiàng)減少開支164.7萬(wàn)元。
凱盛晶華熔聯(lián)車間副主任 劉清鋒
作為技術(shù)骨干，劉清鋒是首批進(jìn)駐凱盛晶華項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的人員之一，他沒(méi)日沒(méi)夜的盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序、抓好各方人員管理，事無(wú)世細(xì)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。土建開工建設(shè)之初，為把好施工質(zhì)量關(guān)，他經(jīng)常晚上不回家，緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，絕不放過(guò)，確保了施工質(zhì)量。目前，成品庫(kù)地面、辦公樓正在施工，設(shè)備安裝正在進(jìn)行，他忙碌的身影依然整日穿梭在現(xiàn)場(chǎng)，是大家心目中的學(xué)習(xí)榜樣。
晶彩瓷業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng) 何孝科
何孝科現(xiàn)任晶彩瓷業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng)。晶彩瓷業(yè)主要生產(chǎn)陶瓷酒瓶，從原料到注漿、修洗、打口、施釉、模具、貼花、包裝、窯爐等工段，都是手工操作，工人90%都是臨時(shí)用工，文化程度較低，他每天到廠先到現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。并定期組織各工段職工開會(huì)，從操作規(guī)程、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)擺放等進(jìn)行叮囑教育，不浪費(fèi)公司資源，又保證產(chǎn)品成品率。在公司旺季的時(shí)候，他親自上陣，帶領(lǐng)員工在一線干活，不怕苦不怕累，最多的時(shí)候在三天兩晚沒(méi)回家，保證公司正常發(fā)貨。
何孝科在平凡的工作崗位上，展示著自己獨(dú)特的人格魅力，奉獻(xiàn)著精彩的青春年華！
（平原）大壩機(jī)電車間副主任 李 建
李建自參加工作以來(lái)一直從事設(shè)備安裝、維修及技改工作，他時(shí)時(shí)處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。
2017年，公司新廠設(shè)備安裝，老廠設(shè)備拆除。他帶領(lǐng)一組人員對(duì)老廠可利用設(shè)備進(jìn)行拆除，再運(yùn)到新廠進(jìn)行安裝，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約千萬(wàn)余元資金。有時(shí)，為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，他會(huì)連續(xù)加班研究制作，最多的一次連續(xù)36小時(shí)未休息。2017年10月，他被任命為機(jī)電車間副主任，負(fù)責(zé)設(shè)備技改及維修，任職后他一如既往，更加努力的投入到工作中去。因建廠工作還處于完善階段，他帶領(lǐng)手下員工共同制定方案，共同商討，多次完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的廣泛贊揚(yáng)。
鼎晟科技技術(shù)骨干 王書月
王書月是鼎晟科技生產(chǎn)一線年輕技術(shù)骨干力量。
自2009年來(lái)到鼎晟公司，他踏實(shí)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心請(qǐng)教，迅速成長(zhǎng)為比較全面的技術(shù)能手。2011年受公司委派到生產(chǎn)廠家進(jìn)行二線設(shè)備監(jiān)產(chǎn)并學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，帶領(lǐng)全班人員不斷摸索，很快就投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2016年公司三線投產(chǎn)運(yùn)行，新生產(chǎn)線與以前的生產(chǎn)線有了較大的改進(jìn)，運(yùn)行速度快，設(shè)備精度高，對(duì)人員也提出了更高的要求，王書月發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)全體二線人員，很快掌握三線生產(chǎn)要領(lǐng)，為公司快速滿足市場(chǎng)大批量客戶需求提供了有力保障。
晶峰科技二車間主任 王炳建
王炳建忙碌的身影每天在行列機(jī)、供料機(jī)、廢料池隨處可見(jiàn)，工作一絲不茍，親力親為，從不忽略任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。
自擔(dān)任日玻二車間主任以來(lái)，他抓質(zhì)量促生產(chǎn)，從深化管理入手，堅(jiān)定不移的推進(jìn)各項(xiàng)制度改革，推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量化，工作中切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明，以此調(diào)動(dòng)大家的積極性。在工作中，他更是以身作則，對(duì)待質(zhì)量一絲不茍，并利用班前班后會(huì)分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提前預(yù)防，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
東潤(rùn)建材政策研究處 張?zhí)珡?qiáng)
進(jìn)入2018年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，不斷加強(qiáng)房產(chǎn)管理和閑置土地盤活力度。通過(guò)積極尋找合作單位，成功將公司后院區(qū)閑置多年的土地盤活，每年為公司創(chuàng)收6.4萬(wàn)元。
在政策利用方面，在田總的親自指揮下，積極研究國(guó)家政策，及時(shí)提出能用的、為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為集團(tuán)各公司低成本運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)運(yùn)作省市政府及電力公司、電廠等有關(guān)部門，參與電力直接交易，一年為藥玻和日玻公司節(jié)支電費(fèi)200萬(wàn)元。
瑞百利一窯四線工段長(zhǎng) 閆小武
閆小武是瑞百利一窯四線熔制車間一線成型工段工段長(zhǎng)。該同志操作技能過(guò)硬，敢想敢干，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)本段員工迎艱克難，通過(guò)小改小革、技術(shù)改造，攻克了生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，例如剪刀印、飛邊以及微炸裂等缺陷，均得到了較好的控制，保證了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量名列前茅。
他不但嚴(yán)格要求自己，還要求工段人員從小事、從細(xì)節(jié)做起，避免產(chǎn)品出現(xiàn)系統(tǒng)性的缺陷，使產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升。四月份，閆小武帶領(lǐng)一線員工完成產(chǎn)量45.2214萬(wàn)塊，成品率95.15%，取得了質(zhì)量和產(chǎn)量雙向第一的佳績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
上一個(gè)：沒(méi)有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號(hào)