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    5月9日，北京國建聯(lián)信三位審計(jì)師對裝飾公司的外部審計(jì)工作圓滿結(jié)束。外審工作歷時(shí)兩天，雖然時(shí)間短暫，但三位老師給我們以后的工作提出了寶貴的意見，以便綜合管理體系順利運(yùn)行，確保公司安全運(yùn)營生產(chǎn)。
　　一是加大對公司員工的培訓(xùn)，尤其是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要讓員工知道哪里有危險(xiǎn)源，那里有傷害，避免發(fā)生事故，確保安全生產(chǎn)。二是建立健全員工檔案，特別是對新進(jìn)員工要細(xì)致到班組的錄入。三是確保管理體系文件的更新，尤其是符合當(dāng)下法律法規(guī)的外部文件。第四、做好環(huán)保設(shè)施配套的體系文件，針對當(dāng)前的國家政策和行業(yè)前景，做好環(huán)境因素的識別與評價(jià)，環(huán)境監(jiān)測，職工健康查體等具體工作。第五、成品檢驗(yàn)其中的抗壓強(qiáng)度參數(shù)，做好本公司規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)設(shè)定一致。
　　三條建議對裝飾公司今后的工作起了一定的指導(dǎo)性作用，確保公司持續(xù)運(yùn)行、順利發(fā)展。 

戚曉云