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      藥玻公司為進(jìn)一步加強(qiáng)備品備件規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)備品備件計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、報(bào)廢等落實(shí)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，公司設(shè)備處針對(duì)備品備件現(xiàn)狀，從三個(gè)方面進(jìn)行了整改：
     一是根據(jù)實(shí)際需求，整理搬遷物資備件庫(kù)。備件庫(kù)搬至原模具倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)使用面積140平方米，滿足了各種備品備件的存放。同時(shí)組織一車間、二車間、原料車間維修人員，利用舊方管制作19個(gè)貨架，補(bǔ)充到備件庫(kù)，用于擺放備品備件。
     二是對(duì)車間備件庫(kù)進(jìn)行整改。通過(guò)整理倉(cāng)庫(kù)、增加貨架，全部備件掛標(biāo)識(shí)牌分類擺放，并建立了備品備件登記表。對(duì)通用的備件，要求車間內(nèi)保留少數(shù)量庫(kù)存，其它交到物資備件庫(kù)存放。
     三是根據(jù)原有管理制度，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，從提報(bào)數(shù)量、出入庫(kù)管理、車間使用、備件報(bào)廢程序等方面對(duì)原有管理制度進(jìn)行了修訂。
     同時(shí)，為最大限度減少備件費(fèi)用，加速物資周轉(zhuǎn)，設(shè)備處組織一、二車間行列機(jī)人員義務(wù)勞動(dòng)，共同對(duì)二車間檢修更換下來(lái)的行列機(jī)備件進(jìn)行挑選，可修復(fù)的備件全部整理上架，分類擺放，需報(bào)廢的備件，集中存放處理，節(jié)約了備件采購(gòu)支出和減少了備件損耗。
      通過(guò)此次重新規(guī)范備件管理和整理備件倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化了備件存放使用空間，保障了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了藥玻公司備品備件的精細(xì)化管理，更體現(xiàn)了藥玻員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作精神。

趙金娟