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劉建軍（浮法一線熔聯(lián)車間主任）
      

    2009年，在德城區(qū)所有工業(yè)企業(yè)中，晶華集團(tuán)取得了三個(gè)第一：利稅總額第一，上繳稅金第一，利稅增長幅度第一，總利潤超9000萬，是集團(tuán)成立以來的第一次，也是振華建廠以來的第一次。對(duì)浮法來說，更是極不平凡的一年，六改浮、余熱發(fā)電、石油焦以及天然氣等技改不斷，各項(xiàng)目工期短，任務(wù)重，還是交叉作業(yè)，但浮法員工不等不靠，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，產(chǎn)量比去年提高27萬重箱。這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷與信任，更離不開企業(yè)提供的發(fā)展空間和平臺(tái)。
　　晶華這艘巨輪在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中已經(jīng)行駛了十余載，期間經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨，特別是06年后，在田總的帶領(lǐng)下，成功跨過了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，迎來了發(fā)展的春天。沒有晶華的發(fā)展，就沒有我們小家的幸福，沒有晶華的輝煌，就沒有我們事業(yè)的成就。晶華與我們緊密相連，我們相聚于此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而是要飲水思源，以感恩之心忠誠企業(yè)，以感恩之心勤奮工作，以忠誠的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)企業(yè)的利益和信譽(yù)。
　　一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度，對(duì)企業(yè)忠誠，受益的不僅僅是企業(yè)，更是自己，因?yàn)橐粋�(gè)人職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委于重任的人。因此，對(duì)于我們來說，感恩就意味著與公司同舟共濟(jì)。如果企業(yè)是一條船，那么我們的雙手就是漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能披荊斬棘，勇往直前，到達(dá)勝利的彼岸。
     “滴水之恩，涌泉相報(bào)”。為報(bào)答晶華的培育之恩，我要明確自身的職責(zé)，在今后的工作中，以田總近幾次講話精神為指針，帶領(lǐng)車間全體員工，認(rèn)真仔細(xì)的開展精細(xì)化管理年活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成田總給浮法提出的6項(xiàng)任務(wù)和12個(gè)努力方向，力爭2010年工作再創(chuàng)新輝煌。