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王玉枝（晶峰企劃部部長）
     

    參加工作16年來，親眼目睹了晶華由小到大，由弱變強的歷程，特別是2009年，我們集團公司從困境中異軍突起，更是讓我們感到無比驕傲和自豪。
    日用玻璃協會的孟會長一行來集團調研時說的話給我留下了深刻印象，孟會長說，三年前見到田總，看見的是滿面愁容，而今天見到田總的是滿臉喜悅。這不同的感覺我想有兩個原因：一是我們企業(yè)現在運行的狀況好。09年我們三個公司的經營業(yè)績都取得了歷史性突破，各子公司生產穩(wěn)定，產品質量不斷提高、成本大幅下降、產品持續(xù)旺銷、價格穩(wěn)步提升，經濟效益明顯增長，企業(yè)的整體運行質量大幅提高。二是企業(yè)的發(fā)展后勁充足，前景振奮人心。2010年，汽車級玻璃項目、晶彩瓷業(yè)、藥玻一期項目、日玻透明料生產線將相繼建成投產，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實基礎。這些得益于以田總為首的領導班子的高瞻遠矚、運籌帷幄和果斷決策，得益于全體員工的努力拼博、共克時艱和全力以赴。
    前段時間，我們三個公司都對未來企業(yè)三年的發(fā)展做了規(guī)劃，到2012年底，晶華將實現銷售收入29億元，產品品種更多、檔次更高、產業(yè)鏈更長，結構更加優(yōu)化，盈利能力更強。作為青年學生，要找到與企業(yè)共同發(fā)展的目標，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。要深刻領會企業(yè)的經營理念，理解企業(yè)文化內涵，領悟企業(yè)發(fā)展思路。在人才的培養(yǎng)問題上，董事長明確提出要培養(yǎng)人而不是去改造人，要去發(fā)現每個人的優(yōu)點，用其所長避其短。作為一個部門的領導，不但要起到表率作用，也應該是一個好的教練，教會員工如何工作，如何面對困難，解決問題，更重要的要發(fā)現人才，積極向公司推薦，在部門中建立一種相互信任、相互幫助的濃厚氛圍。而青年學生在工作中也要為自己的成材鋪好道路。一是要腳踏實地，甘于奉獻，勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，以最佳的工作狀態(tài)完成領導交辦的每一件事、每一項工作。二是要堅持多方面的學習，多向身邊的人學習，通過學習不斷得到新的提高和發(fā)展。三是要學會感恩，感謝幫助過你的人，感謝企業(yè)的培養(yǎng)，感謝領導的關懷，有了一顆感恩的心，才會對企業(yè)忠誠。
    在2010年工作上，田總明確提出了“班子建設年、精細化管理年、銷售鞏固年、持續(xù)學習年、項目投產年和企業(yè)文化建設年”六大思路，我們要認真研究透、貫徹好這個思路，立足本職，扎實工作，為六大年目標的實現不懈努力。