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——晶峰科技公司2015年亮點(diǎn)紛呈

    2015年，隨著國家限酒令和相關(guān)政策的推進(jìn)實(shí)施以及整體經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，全國白酒行業(yè)步入異常低迷的階段。盡管市場形勢如此嚴(yán)峻，改制后的晶峰科技公司逆勢而上，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，以董事長提出的“226”大客戶戰(zhàn)略為核心，以“質(zhì)量、價(jià)格、成本、服務(wù)”八字方針為指導(dǎo)，以“12345”工作標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，通過在生產(chǎn)、銷售和企業(yè)管理方面采取諸多行之有效的措施和辦法， 2015年各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈：
　　一、以大客戶為中心的戰(zhàn)略合作伙伴政策持續(xù)深入，銷售工作取得新突破。一是大客戶戰(zhàn)略效果顯現(xiàn)。2015年，晶峰科技公司深入貫徹落實(shí)董事長提出的“做大客戶、做長線產(chǎn)品”的戰(zhàn)略政策，集中公司優(yōu)勢資源向以古井、洋河為代表的大客戶重點(diǎn)傾斜，大客戶的業(yè)績增長有利支持了我們企業(yè)的良好發(fā)展。二是公司在古井、洋河的市場占有量得到很大提升。三是通過區(qū)域整合和考核政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性。四是業(yè)務(wù)人員敬業(yè)精神明顯加強(qiáng)。利用公司股改時(shí)機(jī)，動(dòng)員重點(diǎn)骨干入股、以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員，敬業(yè)精神明顯加強(qiáng)。五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效。根據(jù)董事長提出的向廣口瓶、出口瓶、食品瓶轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，公司通過派員參加廣交會(huì)、聯(lián)系社會(huì)業(yè)務(wù)員等措施，出口產(chǎn)品朗姆瓶、把杯，外貿(mào)方瓶、奶瓶等飲料瓶已成功供貨。在行業(yè)競爭激烈的情況下開拓了新的利潤增長點(diǎn)。六是建立微信溝通平臺(tái)，更新交流渠道。今年以來，通過強(qiáng)化微信管理，把訂單、生產(chǎn)、供應(yīng)、發(fā)貨和質(zhì)量反饋等諸多環(huán)節(jié)有效銜接起來，提高溝通效率，提升工作效果。
　　二、挖潛增產(chǎn)降成本，生產(chǎn)管理取得明顯成效。一是提高換產(chǎn)成功率，縮短換試產(chǎn)時(shí)間。全年共計(jì)換產(chǎn)685次，試產(chǎn)175次，上機(jī)成功率99.8%。二是通過合理安排生產(chǎn)計(jì)劃積極與策劃服務(wù)部溝通基本實(shí)現(xiàn)下線即貼托盤周轉(zhuǎn)，下線即貼即仿率達(dá)到90%。三是成品率創(chuàng)出新高。2015年以來，公司加大成品率管理和考核力度，成品率提升較快，光瓶車間成本降低較多。四是加大技術(shù)攻關(guān)力度，瓶頸壁壘實(shí)現(xiàn)突破。2015年以來，為消化市場壓力、拓展市場深度空間，公司在生產(chǎn)方面加大新產(chǎn)品上機(jī)、試產(chǎn)力度，立足現(xiàn)有技術(shù)裝備，成功開發(fā)出郎姆瓶、把杯等產(chǎn)品。五是完成了模具庫的整體搬遷工作。通過加班加點(diǎn)義務(wù)勞動(dòng)60余天，搬運(yùn)模具12700余付。六是產(chǎn)品開發(fā)速度加快，開發(fā)周期取得突破。通過實(shí)行重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)關(guān)注策略，以“紅頭文+配檔表”形式督促落實(shí)，產(chǎn)品開發(fā)周期從過去的20-30天縮短到12天，開發(fā)速度實(shí)現(xiàn)歷史性突破，古井等大客戶信任感逐步增強(qiáng)，新產(chǎn)品開發(fā)訂單量逐步增加。七是廣口瓶（大口瓶）、3斤以上容量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零記錄突破，成功上線并發(fā)貨。
　　三、質(zhì)量過程控制逐步強(qiáng)化，產(chǎn)品質(zhì)量有了較大進(jìn)步。一是質(zhì)量索賠明顯減少。2015年，外部質(zhì)量索賠數(shù)額同比降幅28.3%。這是一年來公司重視產(chǎn)品質(zhì)量、認(rèn)真控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要結(jié)果。二是與古井、洋河進(jìn)行質(zhì)量交流，取得了較好效果。2015年，古井在線產(chǎn)品使用不合格率降至0.68％，達(dá)到了公司低于0.8％的要求；洋河初檢合格率達(dá)到90％以上，實(shí)現(xiàn)了公司年初制訂了目標(biāo)。三是內(nèi)部質(zhì)量控制比較到位。質(zhì)檢處每周梳理質(zhì)量控制重點(diǎn)，與客戶交流質(zhì)量情況，并利用每周學(xué)習(xí)講話時(shí)間進(jìn)行講解。四是通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。
　　四、制度落實(shí)和流程再造重點(diǎn)推進(jìn)，干部隊(duì)伍精神面貌有了提高。一是通過強(qiáng)化企業(yè)管理，管理流程不斷優(yōu)化。今年以來，公司加大管理力度，出臺(tái)和完善了多項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)對管理流程進(jìn)行諸多優(yōu)化，尤其是深加工車間管理流程的梳理再造，進(jìn)一步縮短管理鏈節(jié)，節(jié)約人員和物力。二是采取議標(biāo)方式整合物流。通過對承運(yùn)價(jià)格定目標(biāo)、對承運(yùn)方式約談等舉措，引進(jìn)了新的承運(yùn)商，運(yùn)輸價(jià)格普遍下調(diào)，運(yùn)輸成本大幅下降，為公司爭取了利潤。三是成品現(xiàn)場管理有所提高。通過標(biāo)準(zhǔn)垛的碼放和三層存放等方式，有效的擴(kuò)展了庫容，最大限度的做到庫內(nèi)存放。叉車班的運(yùn)輸質(zhì)量也有較大改觀，刮蹭現(xiàn)象明顯減少。四是修舊利廢成效顯著。托盤維修、中空板清洗取得了顯著效果。通過對托盤集中管理，減少浪費(fèi)，組織加大維修力度，節(jié)省采購資金180余萬元。叉車班通過對卸原料夾具的改進(jìn)以及電瓶車電瓶存放裝置等技改，充分利舊，節(jié)約費(fèi)用近3.6萬元。
　　五、技術(shù)改造不斷推進(jìn)，小改小革取得明顯成效。一是日玻一車間的2#行列機(jī)由4組單滴更換為6組單滴，2#退火窯與日玻二車間調(diào)換為2.7米。改造后年產(chǎn)量增加580萬只，單位成本下降0.014元/只，全年創(chuàng)造效益105.6萬元。二是在日玻一車間改造期間，對煤氣回收裝置進(jìn)行安裝施工，每天可節(jié)煤0.7噸。三是完成高低壓氣分供施工，主管道及日玻一車間已改造完成，節(jié)電效果明顯。四是深加工三車間新增一條仿陶線及酸洗機(jī)，更換1臺(tái)蒙砂機(jī)，仿陶、蒙砂產(chǎn)品產(chǎn)能提高25%。五是修舊利廢工作取得顯著成效。2015年，公司共完成29項(xiàng)修舊利廢改造項(xiàng)目，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益15萬余元。六是完成深加工1#、2#烤花窯保溫改造，電耗下降11%，全年節(jié)電24萬kWh。七是抓好紙箱替代，消耗庫存紙箱約3.6萬個(gè)，節(jié)約包裝費(fèi)用10萬元。八是通過料方調(diào)整，精白料調(diào)整為高白料，料液成本降低，實(shí)現(xiàn)節(jié)支700萬元。
　　六、立足經(jīng)營實(shí)際，營造良好企業(yè)文化。一是組織開展多種多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性。2015年5月初，公司組織明星個(gè)人、明星車間和班組以及骨干員工外出春游，提高了員工的積極性。6月份，組織公司干部員工到武裝部參加軍事日活動(dòng)，體驗(yàn)軍隊(duì)嚴(yán)格的軍事紀(jì)律。11月份分兩批次組織員工參觀古井集團(tuán)和古井玻璃廠，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是定期組織召開支部書記會(huì)議，做好職工思想政治工作。2015年，公司組織支部書記集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并要求黨員干部身體力行，帶頭落實(shí)好。三是做好夏季期間的防暑降溫工作，及時(shí)將藿香正氣水、生理鹽水等防暑降溫用品送往各高溫車間。四是組織義務(wù)勞動(dòng)，保證緊急發(fā)貨任務(wù)完成。2015年以來，公司組織多次義務(wù)勞動(dòng)，清理報(bào)廢產(chǎn)品、幫助車間缺員崗位，翻箱翻架等300萬余只。通過義務(wù)勞動(dòng)既增強(qiáng)了員工的凝聚力，又及時(shí)清理了報(bào)廢產(chǎn)品，增加了庫容�！�

楊傳義