落實(shí)講話精神 打造空心磚世界第一品牌
□張滿營(yíng)
剛剛過(guò)去的2009年,凝聚著艱辛和汗水,充滿著豐收和喜悅,是集團(tuán)大發(fā)展的關(guān)鍵之年。1月9日,在集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)上,董事長(zhǎng)田文順作了重要講話,高度概括了集團(tuán)2009年取得的輝煌成績(jī),科學(xué)系統(tǒng)的總結(jié)了2009年工作中的經(jīng)驗(yàn),提出了各個(gè)子公司2010年的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),振奮了精神、增強(qiáng)了斗志、凝聚了力量、堅(jiān)定了信心。
田總在講話中高度評(píng)價(jià)了裝飾公司2009年取得的不平凡業(yè)績(jī)。裝飾公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針,以追求最高利潤(rùn)為目標(biāo),以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),以實(shí)施精細(xì)化管理為保證,重點(diǎn)實(shí)施了市場(chǎng)細(xì)分品牌定價(jià)、減員增效、優(yōu)化工藝指標(biāo)和調(diào)整料方、質(zhì)量難題的技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制度細(xì)化完善策略,克服了全球金融危機(jī)等不利影響,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,全面超額完成了集團(tuán)2009年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。田總的講話使我們深受鼓舞,我們將繼續(xù)全面貫徹落實(shí)“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針不動(dòng)搖,時(shí)刻與董事長(zhǎng)保持高度一致,盡職盡責(zé)、不折不扣、創(chuàng)造性的落實(shí)董事長(zhǎng)和集團(tuán)的各項(xiàng)方針政策,堅(jiān)持提高利潤(rùn)不動(dòng)搖,全面開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng),真正成為世界最大最強(qiáng)的空心玻璃磚產(chǎn)銷基地。
一、通過(guò)全方位節(jié)點(diǎn)式的質(zhì)量管理體系,將晶華玻璃磚打造成為世界第一品牌。嚴(yán)格貫徹落實(shí)田總提出的全面質(zhì)量管理要求,針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立課題,成立原料、碎玻璃采購(gòu)、抗壓和防火、熔接縫等專業(yè)小組,由分管副總或中層正職擔(dān)任組長(zhǎng)限期攻關(guān),徹底解決目前原料、燃料供應(yīng)不及時(shí),規(guī)整度熔接縫,包裝、發(fā)貨出現(xiàn)的顧客投訴,使晶華牌玻璃磚成為世界高端市場(chǎng)的第一品牌,實(shí)現(xiàn)品牌占有率90%以上的目標(biāo)。
二、開(kāi)展全員參與的節(jié)能降耗活動(dòng),通過(guò)提高成品率和采用節(jié)能新技術(shù)不斷降低產(chǎn)品成本,提高盈利能力。2010年,沙河等其它玻璃磚廠家將可能投產(chǎn),這使空心玻璃磚的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。裝飾公司將建立第二品牌,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,確保盈利水平和立于不敗之地。我們將以提高成品率為重點(diǎn),不斷提高玻璃磚的產(chǎn)量。采用原料替代、燃燒器改造、石油焦粉、富氧燃燒、空壓機(jī)節(jié)能、包裝的半自動(dòng)化等改造項(xiàng)目不斷降低生產(chǎn)成本,保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、規(guī)范設(shè)備管理和模具管理,確保設(shè)備的良好運(yùn)行。設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)和模具質(zhì)量的穩(wěn)定是保持玻璃制品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。裝飾公司要進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理、模具管理制度和工作流程,規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊迷O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常檢修、大修和技術(shù)改造工作,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵備件:噴火板、壓環(huán)、上下托盤(pán)進(jìn)行尺寸結(jié)構(gòu)或材質(zhì)的調(diào)整,確保質(zhì)量穩(wěn)定,延長(zhǎng)使用壽命。根據(jù)目前生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn),提高 熔接縫質(zhì)量和外觀質(zhì)量,通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修和大修延長(zhǎng)模具的使用壽命,克服部分花紋氣泡排不出去的缺陷。
四、細(xì)化各類規(guī)章制度,加強(qiáng)考核和監(jiān)督,使執(zhí)行制度和規(guī)則成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。公司將對(duì)目前所有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和整理,使每項(xiàng)操作規(guī)程和流程都能符合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,建立起每項(xiàng)制度的考核監(jiān)督細(xì)則,并由考核辦、稽核處等管理部門(mén)監(jiān)督實(shí)施,確保制度執(zhí)行的一貫性。同時(shí)完善目前的績(jī)效考評(píng)制度和指標(biāo),確保指標(biāo)的先進(jìn)性和考核的公平公正,進(jìn)一步提高廣大員工的積極性。
五、落實(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)年活動(dòng)精神,通過(guò)各類方式不斷提高員工的技術(shù)和管理水平。我們將全面開(kāi)展“持續(xù)學(xué)習(xí)年”活動(dòng),通過(guò)參加集團(tuán)組織的班工長(zhǎng)培訓(xùn),邀請(qǐng)專家來(lái)公司進(jìn)行專業(yè)授課,參加專業(yè)知識(shí)講座、進(jìn)行各類技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等多種方式不斷提高員工的技術(shù)水平。針對(duì)中層干部和技術(shù)骨干要重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、玻璃工藝等方面的專業(yè)培訓(xùn),不斷提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平,打造出一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善打硬仗、不畏艱難的干部隊(duì)伍。時(shí)刻能夠?qū)⑦m應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)管理理念納入到企業(yè)管理中,使企業(yè)始終保持蓬勃向上的良好態(tài)勢(shì)。
六、全力以赴做好玻璃絕緣子和一窯四線冷修等項(xiàng)目的籌備和建設(shè)工作。在努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),努力做好玻璃絕緣子項(xiàng)目的籌建工作。目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成了初步設(shè)計(jì)、市場(chǎng)考察和設(shè)計(jì)預(yù)算等工作,具備開(kāi)工條件。近期做好和國(guó)家電網(wǎng)等使用部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作,爭(zhēng)取4月份開(kāi)工建設(shè),年底建成投產(chǎn)。采用各類保窯技術(shù)確保一窯四線和一窯二線窯爐后期的安全生產(chǎn),爭(zhēng)取4.5年的使用壽命,同時(shí)做好一窯四線冷修的籌備工作。另外,做好一窯二線遷廠改造成一窯四線、耐熱玻璃磚項(xiàng)目的技術(shù)方案和投資預(yù)算。
總之,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)田總的講話精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
添加時(shí)間:2010-02-24 瀏覽次數(shù):2177
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