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□李海鵬

    在1月9日集團經(jīng)理辦公會上，田總做了重要講話，高度概括了09年集團工作的十大亮點，明確提出了2010年的重點任務。講話高屋建瓴、立題鮮明、寓意深刻，是指導集團2010年各項工作的綱領性文獻。
    一、運籌帷幄展宏略，亮點紛呈結碩果。09年以來，以田總為核心的集團決策層面對復雜多變的國內外經(jīng)濟環(huán)境，科學決策、周密部署、迎難而上，企業(yè)各項工作取得了豐碩成果。藥玻一期、晶彩項目的全面開工，晶峰土地招牌掛的成功，標志著晶峰公司的產(chǎn)品結構、裝備水平、運營質量將會出現(xiàn)一個脫胎換骨的全新變化。09年，集團公司的運營質量全面提高，經(jīng)濟效益大幅攀升，項目建設穩(wěn)步推進，職工思想觀念進一步轉變，企業(yè)凝聚力明顯增強，政策利用效果突出，企業(yè)的發(fā)展愿景鼓舞人心。成績的取得歸功于以田總為核心的集團黨委、董事會的正確領導，歸功于各子公司經(jīng)理班子不折不扣的落實集團各項指令創(chuàng)造性的工作，歸功于為晶華大業(yè)奮力拼搏的全體晶華人。
    二、高瞻遠矚攬全局，五大任務明方向。董事長從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結合企業(yè)的具體實際，提出了2010年的五大重點任務。一是班子建設年。通過強化班子建設，各個子公司班子要成為一個會經(jīng)營、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭集體。二是精細化管理年。如工藝操作規(guī)程、設備維修規(guī)程、應知應會、大中小修計劃、制度上墻、定期考核等，要把這些內容細化分解落實。三是銷售鞏固年。銷售是企業(yè)的龍頭、銷售是中心的中心，全公司每一名員工都要支持銷售工作，要切切實實提高銷售的待遇和地位。四是持續(xù)學習年。新的一年要倡導學習之風，大搞技術比武，全體干部員工都要樹立一種終身學習、天天學習的理念。五是項目投產(chǎn)年。六改浮和余熱發(fā)電、藥玻遷廠、晶彩等三個項目要嚴格規(guī)范化管理，在前期工作和建設過程中要不留遺憾和硬傷，按時投產(chǎn)達標。這五項重點工作在集團2010年各項工作中處于統(tǒng)攬全局的重要地位，這就要求我們必須明確工作方向，將工作抓緊、抓實、抓好。
    三、班子建設提要求，解放思想轉觀念。田總明確提出了新的一年班子建設的標準，要求各子公司班子成為會經(jīng)營、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭班子；要求領導班子要職責明確、密切配合、和諧上進、敬業(yè)愛崗、勤奮工作，勇于承擔責任；要緊緊跟上董事長的部署，與董事長的思想保持高度一致，在任何場所不發(fā)牢騷，不說怪話；要建設學習型班子，在學習中提高領導水平；培養(yǎng)人才，建設梯隊，不以個人喜好用人，不拉小圈子，工作和朋友要分清，感情不能代替原則；要切實解放思想，轉變觀念。做為晶華集團的干部，我們要時時刻刻樹立嚴明的組織觀念和全局意識，要緊緊團結在以田總為核心的集團黨委、董事會周圍，用心、扎實地工作，為晶華大業(yè)創(chuàng)造性的開展工作。
    四、強化措施抓落實，勤奮工作創(chuàng)佳績。會上，董事長對09年集團各子公司工作給予了充分肯定，鼓舞了廣大干部員工的士氣，同時對2010年項目工作也提出了更高要求。在晶峰遷廠和新區(qū)建設等項目工作中，要嚴格按照規(guī)范化、程序化、精細化的要求高效運作，在項目建設上既要保證質量、也要提高效率；通過周密計劃、科學調度，在設備選型、招標、監(jiān)制、驗收、安裝、調試、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)上，確保不漏項、不失誤、不減程序；要創(chuàng)新工作方法，防止顧此失彼；要將項目資料的存檔工作善始善終抓實做細；尤其在前期工作中要做好項目的產(chǎn)品定位和技術方案的優(yōu)化工作，以晶峰遷廠為契機，實現(xiàn)兩大項目年內圓滿投產(chǎn)，向集團領導和全體員工交一份滿意的答卷。
    五、持續(xù)學習強素質，全面提高上水平。田總對各級領導干部提出了持續(xù)學習、終身學習的新要求。當今世界已進入知識經(jīng)濟時代，知識更新日新月異，各類新技術、新設備、新理念、新的管理方法不斷出現(xiàn)，要求各級領導干部要善于學習、勤于學習、不斷提高自身素質；要立足工作所需，不斷拓寬視野；要堅持學用結合，通過持續(xù)學習，各級領導干部要及時掌握國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時了解國內外客戶需求及市場動向，及時了解國內外先進管理方法和指標。要自覺學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，按照田總講話精神的要求，工作中講原則、顧大局、看結果�？傊�，領導干部只有持續(xù)學習，才能不斷提高自身素質、適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新要求。