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    春節(jié)期間，晶峰公司再緊“安全弦”，加大夯實(shí)各項(xiàng)安保措施，全力確保春節(jié)期間的治安、消防秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
    “三強(qiáng)”保穩(wěn)定。一是加強(qiáng)信息預(yù)警，動(dòng)用各領(lǐng)域信息收集點(diǎn)，努力獲取深層次內(nèi)幕信息，全面掌握員工信息動(dòng)態(tài)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)控制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，控制重點(diǎn)人、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)事件。三是合理運(yùn)用監(jiān)控、紅外線系統(tǒng)，運(yùn)用科技手段全面了解、掌握、阻止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，將其控制在萌芽狀態(tài)。
    “三防”保治安。一是防各類治安事件，進(jìn)一步加大安全檢查力度，及時(shí)消除各類治安隱患。二是防“節(jié)日事件”，有針對性控制酒后上崗及無理取鬧人員進(jìn)入廠區(qū)，確保公司正常的生產(chǎn)、辦公秩序。三是防安全治安，組織流動(dòng)警衛(wèi)不間斷在廠區(qū)內(nèi)外巡邏，堅(jiān)決遏制節(jié)日期間多發(fā)性侵財(cái)案件的高發(fā)態(tài)勢。增強(qiáng)節(jié)日期間安全治安防范力度，切實(shí)保障廣大職工的利益不受損失。
    “三重”保隊(duì)伍。一是重責(zé)任。層層分解、跟蹤問題，真正把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，圍繞保衛(wèi)工作展開全面檢查，最大限度地增強(qiáng)工作實(shí)效性。二是重落實(shí)。各車間單位按照總體保衛(wèi)方案部署，制定各自有針對性的方案，彼此互通，形成人人參與、人人管理的氛圍。三是重制度。每月開展軍事訓(xùn)練和消防演練，提高保衛(wèi)人員的軍事素質(zhì)和應(yīng)變能力，確保節(jié)日期間治安消防安全。加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，總廠正門、麥克南門實(shí)行立崗制度，工作日全天立崗，每半小時(shí)輪換一次，著裝整齊，軍容嚴(yán)整，重點(diǎn)抓好進(jìn)出廠人員和車輛管理，積極為來廠客戶提供方便，提高企業(yè)對外良好形象。
    2010年春節(jié)將至，晶峰公司全體保衛(wèi)人員將以田總講話為動(dòng)力，努力做好各項(xiàng)工作，確保廣大職工度過一個(gè)安全、祥和的新春佳節(jié)。

楊建忠