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——1月份各公司生產(chǎn)經(jīng)營再奏凱歌 凈利潤超過千萬元

晶峰公司
    舊歲奮發(fā)寫華章，新年再創(chuàng)新輝煌。延續(xù)著2009年產(chǎn)銷兩旺的大好形勢，新的一年里，晶峰公司科學(xué)安排，求真務(wù)實，全體干部員工繼續(xù)以高昂的熱情投入到工作中，各項指標(biāo)一路飄紅，實現(xiàn)了首月開門紅。 
　　一、旺銷形勢下創(chuàng)造良好銷售業(yè)績。1月份，在銷售鞏固年的思路指導(dǎo)下，晶峰公司繼續(xù)延續(xù)了09年的產(chǎn)銷形勢，產(chǎn)品供不應(yīng)求，創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。日玻完成回款3057.6萬元，完成計劃的103.4%，平均單價比去年同期提高了0.01元/只；發(fā)貨2448.7萬只，完成計劃的117.9%，其中晶白、仿陶、烤花等高附加值產(chǎn)品發(fā)貨量占總發(fā)貨量的36.8%，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到111.9%。藥玻回款完成計劃的111.2%，銷售收入完成計劃的147％，壓縮庫存1000余萬只，平均單價完成計劃110%。各項指標(biāo)均超出原定計劃，真正實現(xiàn)了首月開門紅。
　　二、科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)滿足客戶需求。針對當(dāng)前產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，日�？茖W(xué)調(diào)度，本著保證客戶急需產(chǎn)品的原則安排生產(chǎn)計劃，同重產(chǎn)品配型生產(chǎn)、同類產(chǎn)品壓縮數(shù)量，最大限度地滿足客戶需求。1月份完成產(chǎn)量11269.67噸，完成計劃的104.76%。藥玻要求業(yè)務(wù)人員對各自區(qū)域客戶的需求情況做到心中有數(shù)，提前上報大客戶的產(chǎn)品需求，便于在安排生產(chǎn)計劃時，對產(chǎn)品價格、客戶的發(fā)展?jié)摿�、批量大小等因素進行綜合考慮，取得了良好效果。1月份完成產(chǎn)量2127.14噸，完成計劃的113.54%。
　　三、采取有力措施積極壓縮庫存。在合理排產(chǎn)的同時，晶峰公司將壓縮庫存作為重中之重的工作來抓，積極想辦法、出新招，利用旺季時機最大限度壓縮庫存。銷售部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員對庫存產(chǎn)品進行逐一確認(rèn)，使業(yè)務(wù)員對庫存產(chǎn)品的存放地點、數(shù)量、品種進行逐一清點、梳理，做到了如指掌，并列出庫存產(chǎn)品的發(fā)貨時間和處理方式，取得了較好的效果。1月份，日玻壓縮庫存257.2萬只，藥玻壓縮庫存1000余萬只，庫存數(shù)量達到歷年來最低水平。
　　新年新起點，新歲新希望。相信在銷售鞏固年里，在以田總為核心的集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，晶峰公司將會以項目建設(shè)為契機，圍繞田總提出的“利潤增長排頭兵”目標(biāo)，團結(jié)一致，群策群力，再次譜寫晶峰發(fā)展新篇章。                                 李 霞 朱明敬 彭慧君
振華浮法
    進入2010年，振華浮法積極響應(yīng)集團號召，精細(xì)管理，嚴(yán)抓挖潛，生產(chǎn)工作延續(xù)了2009年的良好勢頭，呈現(xiàn)出生機勃勃的喜人景象。1月份，振華浮法共生產(chǎn)玻璃62.62萬重箱，創(chuàng)造公司建成投產(chǎn)以來歷史新高。其中，一線生產(chǎn)25.21萬重箱，完成計劃的105.24%，汽車級率95.80%，完成計劃的115.42%；二線生產(chǎn)37.41萬重箱，完成計劃的102.93%，汽車級率91.42%，完成計劃的114.28%，圓滿實現(xiàn)了首月生產(chǎn)開門紅。
一是明確目標(biāo)，分解任務(wù)，層層落實，將生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與目標(biāo)管理有機結(jié)合起來，嚴(yán)抓執(zhí)行與跟蹤，確保生產(chǎn)有序進行。二是以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則，嚴(yán)格工藝、消耗管理，狠抓環(huán)保安全管理與節(jié)能降耗。三是加大技術(shù)改造力度，圍繞生產(chǎn)難題開展攻關(guān)，挖潛裝置能力，提高生產(chǎn)效率。比如二線熔聯(lián)裸包底部加塑料布包裝，有效降低了玻璃炸裂，年可增加效益20余萬元。四是加強設(shè)備保養(yǎng)和維護工作，并根據(jù)裝置運行情況，合理有序安排檢修計劃。正式運行的機電車間匯集精干維修力量，優(yōu)化配工單等流程制度，確保了設(shè)備的安全運行與維修質(zhì)量的穩(wěn)步提高。五是在去年的基礎(chǔ)上，進一步推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強精細(xì)化管理，認(rèn)真落實制度，消除跑、冒、滴、漏，改善工作環(huán)境。六是全力做好安全生產(chǎn)工作，堅持每周檢查和每天生產(chǎn)碰頭會、干部值班制，各崗位員工忠于職守、精心操作，認(rèn)真巡檢，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
良好的戰(zhàn)績極大地鼓舞了員工士氣，并形成了強大的精神動力，對振華浮法順利實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅、完成2010年度各項工作任務(wù)起到了積極的促進作用。                                          張洪磊
振華裝飾
　　元月份，振華裝飾繼續(xù)堅持“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針，全員上下齊努力，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)銷售捷報頻傳，完成產(chǎn)量336.95萬塊，完成計劃的110.20%，質(zhì)量穩(wěn)定，其中，一窯三線一線單線產(chǎn)量超過40萬塊，創(chuàng)下歷史新高。截止1月28日，當(dāng)月實際銷量比計劃銷量增長6.38%，比去年同期增長75%，創(chuàng)裝飾公司歷年來1月份銷量最高水平。
　　一、及時運作瑞百利品牌，搶占市場先機。沙河投產(chǎn)的消息剛剛確認(rèn)，董事長親自主持召開裝飾銷售會議，及時制定了全面穩(wěn)妥的應(yīng)對措施，第二品牌（瑞百利）應(yīng)運而生，既搶占了市場先機，又在氣勢上削弱了沙河。
　　二、區(qū)域市場價漲量增，形勢喜人。自09年11月份以來，區(qū)域市場銷售格局特點明顯，呈現(xiàn)出價漲量增的喜人形勢。其中泰國市場月均銷量穩(wěn)定在40萬塊左右，平均單價上漲了6%；巴西市場在嚴(yán)重供貨不足的情況下，月均銷量50萬塊左右，平均單價上漲了7%。
　　三、攻克上海世博會工程，錦上添花。上海世博會工程是裝飾公司09年下半年重點攻關(guān)的形象工程，經(jīng)過長期的不懈努力和堅持， 1月份終于塵埃落定，花落裝飾。首批訂單1995白桔皮花紋13000塊已經(jīng)下達。
在以田總為首的集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振華裝飾首戰(zhàn)告捷，圓滿實現(xiàn)了首月開門紅。2010年，振華裝飾將繼續(xù)緊跟集團黨委步伐，一步一個腳印，創(chuàng)造性的完成集團公司交給的各項任務(wù)，為全面實現(xiàn)裝飾公司的豐收年而努力奮斗！                                                張學(xué)利  候方志