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    為進(jìn)一步挖掘深加工貼花產(chǎn)能，滿足當(dāng)前旺季產(chǎn)品需求，日玻公司以精益化生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，從深加工一車間入手，通過了解貼花各工段的人員狀況、技術(shù)特長和生產(chǎn)能力，在生產(chǎn)計劃上細(xì)化管理，充分調(diào)動貼花工積極性，取得了明顯成效。
     細(xì)化分解生產(chǎn)計劃。車間接到每周生產(chǎn)計劃后，首先根據(jù)各工段的產(chǎn)能，將產(chǎn)量指標(biāo)分配到各工段，各工段下達(dá)到班組，班組將產(chǎn)量指標(biāo)分解到個人，并隨時根據(jù)市場的需求變更計劃，確保按時完成任務(wù)，真正做到了人人肩上有指標(biāo)
     細(xì)化階梯式計件單價。工資測算在原來計件單價測算基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)量考核檔次，調(diào)動貼花工的積極性。將原有的階梯式計件單價進(jìn)行細(xì)化完善，在職工中拉開檔次。同時，加大考核力度，將每個月產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況同工段長、檢驗(yàn)員的工資掛鉤，增強(qiáng)基層管理者的責(zé)任感和緊迫感。
     公示評比樹先進(jìn)。車間每天將各班組產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示評比，使各工段、班組及時了解指標(biāo)完成情況，目前已先后有12人獲得明星個人，各班組爭先明星班組，營造出“人人關(guān)心產(chǎn)量質(zhì)量”的濃厚氛圍。
　　通過精益化管理、數(shù)字化管理，深加工一車間捷報頻傳，不僅每周每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，11月份生產(chǎn)成本較上月降低12%�，F(xiàn)在，深加工車間全員加班加點(diǎn)，趕產(chǎn)量，保質(zhì)量，滿足廣大客戶旺季生產(chǎn)需求�！　�

朱建麗