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    日玻公司所用包裝物規(guī)格種類繁多，用量大，公司每月包裝物費用都是一筆不小的開支。在保證各車間用量充足的情況下，生產調度處本著“實用、適用、利舊”的原則，通過紙箱代替、循環(huán)利舊、尺寸縮減、改變包裝、合理調配等方式，使包裝成本大幅度降低。
　　一是消化庫存減負重。6月份，日玻公司將原麥克老庫存包裝物全部調運新區(qū)，截止目前已全部消化完畢，共計節(jié)省包裝物費用約20萬元。
　　二是從尺寸上下功夫，生產調度處認真分析每種產品尺寸，合理調整產品包裝規(guī)格，做到適用、不浪費。如泡泡袋的用量特別大，一周約30萬只，約2萬元，生產調度處對泡泡袋尺寸進行了適當縮減，由280×160縮減為220×160，成本降低0.005元/只，連體袋尺寸由原先的300×200縮減為270×170，松馳有度，不僅增強了實用性，更大大降低了采購成本。
　　三是批量小且不常上線的小客戶產品，盡量尋找代替紙箱，不再新購進紙箱，不僅節(jié)省了采購成本，也為客戶節(jié)省了資源。
　　四是根據瓶型，能倒插的盡量倒插，增加包裝個數，如藍花淡雅產品，倒插后，每架產品可以增加 180 個。
　　五是改變包裝方式，如古井異型瓶（紅牡丹、典藏金牡丹）由原紙箱改為托盤包裝，木板加固，以防歪架，既節(jié)約了包裝費用，又包裝挺托，兩全其美。
　　同時，通過去掉紙箱墊板，加大包裝物的回收力度，接舊打包帶，嚴格控制車間領用數量等措施，嚴格考核包裝物。僅打包帶利舊一項，月計劃提報量由8000公斤/月銳減到3500公斤/月，平塑中空板一直回收利舊，沒有提報過。1-10月份日玻公司各類包裝物采購費用較去年同期下降 250 萬元，降幅70 %。 
　　通過以上種種措施，大膽改進，細心實施，日玻公司包裝物節(jié)耗、降本取得明顯效果。

楊立霞