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    日玻公司產(chǎn)品屬于定制的個性化產(chǎn)品，而且花紙的儲存有溫度要求和使用期限，很容易因相關(guān)物資不匹配或者庫存時間長等原因而形成尾貨造成損失。為了加強花紙的管理，日玻物資處積極探索，制定了一系列措施杜絕花紙尾貨形成。
    一是將庫存的花紙再次重新盤點，在半年盤點的基礎(chǔ)上重新對花紙進(jìn)行了盤點分類，確�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，并執(zhí)行好月盤點的制度。二是將庫存的花紙按照進(jìn)廠時間繪制好報表每周報公司領(lǐng)導(dǎo)、策劃服務(wù)部、生產(chǎn)調(diào)度處等相關(guān)部門便于安排使用；三是建立預(yù)警制度，將庫存三個月以上的花紙再次報送相關(guān)部門進(jìn)行督促使用；四是嚴(yán)格執(zhí)行批次花紙不使用完不入庫的制度。五是每月將確實無法使用的花紙進(jìn)行報廢審批，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
    接下來，物資處計劃將這種管理方法延伸到紙箱、半成品等中，杜絕各類物資尾貨形成，為公司爭創(chuàng)效益。

劉  霞