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    ◇工資的市場化問題。集團下發(fā)工資總額，各子公司要按照市場化搞好崗位工資分配，對設(shè)備、微電、工藝、技術(shù)崗位、苦臟累險崗位工資可以高一點，運行崗位工資可以低一些。各公司總經(jīng)理要研究好，利用好權(quán)力，搞好政策研究。
    ◇總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門要往細(xì)處做工作。
    ◇各子公司質(zhì)檢處全部劃歸銷售部。目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮質(zhì)檢處的作用。一是質(zhì)檢是得罪人的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)檢的工作。二是被檢測部門要理解質(zhì)檢部門的工作，如果檢驗不嚴(yán)格，一是有損企業(yè)聲譽。二是退回來的產(chǎn)品損失太大。產(chǎn)品質(zhì)量是立足之本，沒有好的質(zhì)量說什么也不行。
    ◇各公司財務(wù)處所有自身的簽字報銷，大小開支，一定要經(jīng)過董事長簽批。主要是防止財務(wù)處的報銷漏洞，控制不嚴(yán)和政策不公平。
    ◇禁止玩手機問題。各公司已行動起來，做的不錯。要求該關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)的要關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)，該統(tǒng)一放置的要統(tǒng)一放置。希望各公司都要重視這個問題，現(xiàn)在員工玩手機的太多了，不能上班玩手機。
    ◇各公司長期病事假人員太多，各子公司勞資處要注意及時清理。關(guān)于曠工問題，今天規(guī)定曠工三天就要開除。
    ◇關(guān)于外出維修設(shè)備物資，設(shè)備處要規(guī)定一個檢修時間，設(shè)備要及時回廠，以起到備用的作用。