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    為徹底治理長流水、長明燈、跑油、跑氣、跑煤氣現(xiàn)象，近期，晶峰日玻公司組織開展了自查、抽查、總結等三個階段的整改活動。
　　一是明確整改范圍。日玻公司組織對公司水、電、汽、氣等在使用過程中，因設備維修保養(yǎng)不到位、管理不善及操作不當而造成的非正常耗用現(xiàn)象均要求進行排查和整改。
　　二是明確治理活動的時間節(jié)點。治理活動共分為三個階段：第一階段是自查階段。主要對部門、車間轄區(qū)內(nèi)的所有可能發(fā)生跑、冒、滴、漏的設備和設施重點進行檢查，查找隱患，逐項列出，安排到責任人進行排查。對于檢查出的隱患，要求全力予以排除解決。第二階段是公司抽查階段，公司組成專項檢查小組，對公司各單位進行抽查。抽查階段如發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，而單位沒有自行發(fā)現(xiàn)的或沒有報告的，將對單位進行嚴厲處罰。第三階段是鞏固強化階段，對跑、冒、滴、漏治理活動進行總結，形成一種長期責任檢查制度。對表現(xiàn)較好的單位將予以表彰獎勵。
　　三是建立專項治理檢查抽查小組。日玻公司設立了電力、設備、用水、天燃氣、蒸汽、壓縮氣、動力等專項檢查人員，推動治理活動的深入開展。
　　目前，日玻公司“跑、冒、滴、漏”整治活動正處于自查階段。　　楊傳義