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天津愛波瑞公司來晶峰日玻開展管理咨詢座談會
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時間:2014-06-18 】 【 字體:

    5月29日,天津愛波瑞管理咨詢公司區(qū)域總監(jiān)吳蘭波、高級顧問舒暉應邀到晶峰日玻開展管理咨詢座談會。日玻公司總經(jīng)理方習仲主持、副總王玉枝接待陪同,供應處、財務處、設備微電處等部門負責人參加了座談。
  吳總首先介紹了天津愛波瑞管理咨詢公司概況。愛波瑞公司是中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者,中國精益管理第一品牌,1999年3月在天津成立。愛波瑞的核心顧問團隊來自豐田、三星、大眾、西門子等世界五百強企業(yè)。愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理,目前已形成精益管理項目咨詢、精益管理系統(tǒng)培訓、中國制造業(yè)管理國際論壇為主的三大產(chǎn)品服務體系。
  隨后,愛波瑞兩位管理專家參觀了晶峰日玻生產(chǎn)線。從深加工到光瓶車間生產(chǎn)線,從包裝、成型到煤氣爐熔化,兩位專家看得仔細認真。在物資倉庫和生產(chǎn)線現(xiàn)場,兩位專家不時詢問公司管理細節(jié),并提出意見。舒暉老師專門講到了職工的動作研究問題。他說,現(xiàn)場有些工人的勞動是需要改進的,如彎腰動作宜改為平行移動最好,貼花女工坐姿改為站立最佳,這樣可以增加活動空間、提高勞動效率等。舒暉老師在座談中還分享了動作研究方面的案例,并總結說,企業(yè)管理從實質(zhì)上來講就是人、機、料、法四個方面。其中,具有決定因素的是人。
  這是愛波瑞與晶峰日玻的首次管理對接。根據(jù)調(diào)研活動的逐步推進,愛波瑞近期將會組織團隊前來進行管理調(diào)研和相關流程的調(diào)查,開展企業(yè)管理的診斷活動,將對提高晶峰日玻的管理水平起到針對性地促進作用。

楊傳義

添加時間:2014-06-18  瀏覽次數(shù):2081
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