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    4月17日，裝飾公司第一季度質(zhì)量分析會(huì)在二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理張滿營主持，來自公司生產(chǎn)一線車間、銷售處、質(zhì)檢人處、物資處、物資稽核處等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分工作人員參加了會(huì)議。
    會(huì)上，與會(huì)人員開誠布公，面對(duì)自身查找問題。質(zhì)檢部門首先對(duì)第一季度產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進(jìn)行細(xì)致分析，隨后策劃部通過投影儀以數(shù)據(jù)和圖片的形式讓大家了解到產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，明白質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的具體細(xì)節(jié)，分析了問題產(chǎn)生的真正原因，使與會(huì)的班組操作人員對(duì)質(zhì)量問題有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。接著，制造一部、二部的負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了分析，表示客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋對(duì)車間是一個(gè)警示，對(duì)存在的質(zhì)量問題要共同分析，探討出合理的解決辦法，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。物資處和稽核處也分別從各自分管的工作方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析和闡述。
    最后，張總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。指出進(jìn)入2014年以來，公司認(rèn)真總結(jié)了2013年以來產(chǎn)品質(zhì)量方面的得與失，確定了以市場(chǎng)為龍頭、堅(jiān)持“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針不動(dòng)搖，狠抓生產(chǎn)工藝的節(jié)點(diǎn)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度執(zhí)行的總體思路。各部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢班長、生產(chǎn)線班工長的發(fā)言很好，全面總結(jié)了各自工作中存在的問題，提出了具體整改措施，也對(duì)公司提出了一些很好的意見和建議，會(huì)后大家要認(rèn)真落實(shí)，爭取使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高。
    此次產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)的召開，進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，大家紛紛表示，今后會(huì)持之以恒的抓好產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化以銷售為龍頭的管理理念，加強(qiáng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)影響力，為企業(yè)的健康發(fā)展不懈努力。

許秀英  柴洪潔