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    自二線冷修改造項目正式開工以來，浮法公司堅持每天下午17點在二線熔聯(lián)會議室召開工作推進例會。會議由浮法副總劉建軍主持，與會人員主要是二線熔聯(lián)車間、動力車間、原料車間、窯爐處、工藝處、設備處、微電處等各有關專業(yè)組主要負責人。旨在確保冷修改造工程高質(zhì)量、高效率快速推進。 
    每日例會上，各專業(yè)組人員認真通報工程進度與安全情況，重點研究存在問題的解決辦法。對工程的重點和難點工作制定攻堅計劃，提出有針對性的措施，并落實到責任部門和責任人。
當前，工期是制約工程的主要環(huán)節(jié)。在公司領導的精心組織下，通過召開每日例會各部門緊密配合，從工程安全、工程質(zhì)量、工程協(xié)調(diào)、人手增派等方面加大力度，及時協(xié)調(diào)解決施工配合、計劃停電、停水等實際問題，加之總經(jīng)理曾志海經(jīng)常親自督導，重點抓施工工期、保工程安全、抓工程質(zhì)量，嚴格按時間節(jié)點倒排工程，細化施工方案，使工程克服了點多面廣、施工難度大、工期緊的重重困難，進展非常順利。
    浮法通過堅持每日例會制度，充分調(diào)動起各部門的積極性，對工程進度、質(zhì)量起到強力推進作用，為確保二線冷修改造工程能在7月15日前按節(jié)點保質(zhì)保量地完成打下了良好基礎。

王春梅