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    ◇財(cái)務(wù)處要注意堅(jiān)持原則。董事長再次強(qiáng)調(diào)一定要按照財(cái)務(wù)制度辦事，特別是每月成本核算、效益指標(biāo)一定要實(shí)事求是。董事長或其他領(lǐng)導(dǎo)說的事情，凡是不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的，不要執(zhí)行，但要給領(lǐng)導(dǎo)做好解釋。財(cái)務(wù)人員要廉潔自律，不要犯錯(cuò)誤。如查證屬實(shí)，這樣的人是不能用的。
    ◇管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，可分為不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，各公司總經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員分析好。要找出可以壓縮的部分，努力降低管理費(fèi)用。
    ◇簽字程序。主管部門要拿著材料簽字，不要再讓車間領(lǐng)導(dǎo)或職工找董事長簽字。辭職人員簽字由勞資處長逐級(jí)簽字；辦公室派車，由辦公室逐級(jí)簽字。
    ◇干部要多和下屬溝通交流。一把手要多關(guān)心下屬，要與下屬、直接下屬多溝通交流，開誠布公，如總經(jīng)理要與副總、中層干部常交流，多溝通。有的人工資不低，但是不愿意干工作，據(jù)反映是因?yàn)榉諊�不行。要求一把手要與下屬多溝通交流，創(chuàng)造良好氛圍。當(dāng)然下屬不要光埋怨一把手，也要擺正心態(tài)。這樣帶好團(tuán)隊(duì)，班子團(tuán)結(jié)，才能干成事，否則勾心斗角，你爭我斗，就無法干好工作。
    ◇希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不要當(dāng)考官和老板。要給老板出方案，不能出題目。
    ◇兩個(gè)專業(yè)網(wǎng)站--中國玻璃網(wǎng)、中國日用玻璃網(wǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員要及時(shí)上網(wǎng)瀏覽，對(duì)信息要反應(yīng)敏銳，不能反應(yīng)遲鈍。要充分利用好電腦，既要關(guān)心國際國內(nèi)政策新聞，更要關(guān)心與企業(yè)有關(guān)的行業(yè)信息。
    ◇一個(gè)利好消息。工信部召開新聞發(fā)布會(huì)，指出2017年以前，鋼材、水泥、電解鋁、平板玻璃、造船等行業(yè)不能新增任何產(chǎn)能。一是對(duì)違規(guī)沒有納入準(zhǔn)入名單的，在建違規(guī)的生產(chǎn)線進(jìn)行清理。對(duì)違規(guī)已經(jīng)建成的分期分批處理，實(shí)施更嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。二是鼓勵(lì)聯(lián)合重組。這對(duì)我們企業(yè)是一個(gè)利好消息。