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   □裝飾公司總經(jīng)理  孫國慶 

   近一段時間，董事長一直在引導員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認識自己，正確認識企業(yè)是民營企業(yè)。晶華是一個民營企業(yè)，我認為民營企業(yè)更適宜忠誠的人、有能力的和有責任心的人發(fā)展。有忠誠、有能力、有責任心、愿意出力、愿意干活的人很快就會脫穎而出，不像國企那樣靠人情面子、靠論資排輩。要想在民營企業(yè)中發(fā)展的更快更好，做到忠誠和有能力，就要適應企業(yè)文化，就要摒除董事長講到的七種人思想和不良做法。
　　第一種人是不服從上級領導的管理，對上級領導的批評，千方百計的為自己找原因開脫，牢騷滿腹，對企業(yè)沒有信心，負面情緒太多。應該說每一個人或多或少的都有這種思想，面對批評都有抵觸情緒，找理由推脫，取得心理安慰，盡可能將批評效果降低到最低，但是正是這種自我意識的反擊阻礙了一個人的發(fā)展。一級干部有一級干部的高度和眼界，處理問題的方式、方法和結果是截然不一樣的。第一對領導的批評，作為下屬，一定要認真接受和虛心接受。因為領導高度和境界是全面的，領導的批評是善意的，是為了讓你更好提高，更好地干好工作。第二是要面向自我，先面向自己，查找自己做的不到的地方，做錯的原因，找出整改的辦法來，一定要面向自我。第三每個公司、車間、甚至班組或多或少存在這種人，關鍵是不要讓這種人占主導市場，讓他們立不住腳，形成“過街老鼠人人喊打”的氛圍，這種人形不成主流。第四不要傳播負面的思想，因為負面比正面的傳播的快，傳播的大，所以牢騷話不要說，負面信息不要傳，廢話不要說。在一個組織里負面的思想占主導是不會有發(fā)展的，要傳遞正能量，這個組織才會鮮活，才能創(chuàng)新，才能有生命力。
　　第二種人是思想僵化，固步自封，不接受、不學習新東西、新理念�，F(xiàn)在技術、理念變化的很快，日新月異，要跟上時代就要認真學習，不斷充實自己，提高自己，才能更好的進步。因此思想不要僵化，工作中要有悟性，要想成長的更快，就要勤于學習，不斷提高自己。要求一個部門領導要多學習，努力提高自己，向上級學習，向同級學習，向下級學習，同時多看看書，學習新的技術和知識。要跟上集團的發(fā)展步伐，跟上時代的發(fā)展，尤其是對新技術的學習和鉆研。要求青年學生更要不斷學習，豐富自己的知識結構，努力來提高自己，提升自己，適應企業(yè)發(fā)展，適應社會要求。
　　第三種人是推諉扯皮，不敢面向自己，否定自己。出現(xiàn)問題就蒙混過去了，這樣做問題會越來越多。你越混大家就越認為你不干事，干不了事�！坝掠诔袚�,敢于面向自己”是一個人的優(yōu)秀品質(zhì)。第一，工作中有問題要敢于面向自己，千萬不要推卸責任，不要一出現(xiàn)問題，就是其他部門的責任，不對都是其他部門的，總是有這種觀念，就不會有很大的進步。第二，要不斷的否定自己，反思自己，查找自己的不足，出現(xiàn)問題不要找各種理由來辯解，要面向自己。第三，出現(xiàn)問題要及時給領導匯報，不要隱瞞不報，不匯報就會使小問題慢慢變大，集腋成裘，漏洞會越來越大，出事就是很大的，捅大簍子了，職務也就沒有了，領導通過全面的權衡，及時給你指出解決的辦法，將事情圓滿處理完。這樣你就能更好的干成事，領導也敢把更大的任務交給你，你也就會有更好的發(fā)展。
　　第四種人是開拓性不足。遇到問題愁眉不展，畏縮不前，把困難想的太重，把問題想的太多，一點積極的思維也沒有，遇到困難，給領導說就這樣了，沒法弄了。處理問題，解決問題是一個人的能力，這個能力與遺傳基因、家庭環(huán)境、后天學習、經(jīng)驗和歷練等都有關，經(jīng)歷的越多，歷練的越多，不斷地思考，你就會進步很快，解決問題就會越來越順手，承擔的壓力越大，思考的越多，進步的越快。第一遇到問題不要畏縮不前，一定要積極想辦法解決，有能力的要及時解決，自己解決不了的要征求領導、同事的意見，盡快將問題解決，積極解決問題。第二領導選干部就是看處理問題的能力，尤其是在一個棘手的問題或者難點上，你解決的好，立刻就會得到領導的認可，特別在需要攻關、攻堅的時候，就是看能力的時候，你處理的好，更會脫穎而出，因此要多思考，面向自己。第三當你周圍出現(xiàn)突發(fā)事件時，即使不是你所管的范圍也要認真思考一下，自己遇到這樣的問題如何處理，再比對一下你的領導和同事的處理方案，如果優(yōu)于你的處理就要領悟和學習，它山之石可以攻玉。
　　第五種人是領導能力差，工作方法單一，對下屬的態(tài)度太生硬。領導是一種藝術，但這種藝術不是先天的或者先天因素比例少一些，而是后天培養(yǎng)和鍛煉的，是日常生活、工作中積極吸取，靠悟性去總結的，逐漸提高。第一要想提高領導水平就要公平、公正，不能以自己的好惡來處理和判斷問題，這也是一個干部的基本素質(zhì)，你用好的品行對待你的下屬、平級甚至包括上級時，你會進步很快，解決問題得心應手。第二解決問題要有一個好的辦法，嗓門大不代表你有理，也解決不了問題，人的威信也不是靠嗓門大得來的，那種粗暴的處理問題方法僅是在特殊時期才行之有效，對極個別的人才有效。我們要多從尊重、關心、愛護和教育人的思想角度去交流，管理要按照制度進行，一定要注意工作方式方法。第三在做決定時要不斷反思，多思考（除非需要即刻拍板的事），都要傾聽其他人的意見，更全面的處理問題。
　　第六種人是管理松懈，好人主義嚴重，管的部門松松垮垮，你好我好大家好，但部門的工作一塌糊涂。好人主義在每一個地方或多或少都存在，應該說在計劃經(jīng)濟下比較普遍，沒有績效考核，而且與個人經(jīng)濟利益涉及不大，現(xiàn)在社會隨著激烈的競爭以及職場競爭的發(fā)展，越來越職業(yè)化，好人主義也越來越淡化。第一部門要有正氣，管理要嚴格，要出效率。為什么西點軍校培養(yǎng)的總經(jīng)理最多，因為軍隊是制度性的，執(zhí)行力是最好的，在這大熔爐里能培養(yǎng)良好的管理能力，良好的執(zhí)行力。第二按照制度辦事，只要按制度辦事就會做得更好。只對事不對人，站在愛護的角度處理，無論是批評還是處罰都是按照制度進行的，工作錯了就應該處罰，制度面前人人平等。
　　第七種人是唯我獨尊，聽不進一點不同意見，不善于溝通和交流。一個領導干部受到下屬的尊敬是理所應當?shù)模�這些尊敬一部分是職務帶來的，另一部分是自己做來的。第一要區(qū)分尊敬你和怕你兩個概念。有些人是下屬怕你但不尊敬你，怕你是怕你手中的權利，怕給小鞋穿，不尊敬你是你的方式方法不得當，唯我獨尊，瞧不起你的下屬，在利益上總是偏袒自己這一面，造成下屬的不尊敬。第二要區(qū)分尊敬和老好人思想，一個人贏得下屬內(nèi)心的尊敬是很難的，需要你不斷的努力，工作中比下屬多付出，對下屬多指正多引導，部門中取得的成績受到的獎勵，要少想自己多想下屬。老好人的那種尊敬不是尊敬，所以一個干部要想做一個受人尊尊敬的干部，就要多理解董事長田總提到的七種現(xiàn)象，要有威有嚴，有威信還要嚴厲，多傾聽上級、同級、下級的意見，要善于溝通和交流。多溝通多交流，將工作做得更好。
　　希望大家不要做董事長田總講到的七種人，都不要掉隊，都要進步的快一點，要向身邊優(yōu)秀的干部學習，要向先進團隊學習，學習他們的團結，學習他們的執(zhí)行力。只要我們在工作中摒除七種不良現(xiàn)象，在工作中努力工作，盡心盡力，就會與企業(yè)共發(fā)展，就會成為一個受企業(yè)歡迎的人！