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代文昌

    代文昌是今年2月份通過競聘脫穎而出的年輕干部。在日玻公司大干六十天活動(dòng)中，他積極與生產(chǎn)、車間、質(zhì)檢等部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存信息。在他的電腦上，有江蘇洋河酒業(yè)公司所有半成品的動(dòng)態(tài)庫存情況報(bào)表，有同行業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)信息、有公司產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和庫存信息等，細(xì)致的工作方式使他創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。十月份，完成發(fā)貨355萬只，回款1052萬元，綜合系數(shù)達(dá)134.5%，高居榜首。1-9月份累計(jì)發(fā)貨1116萬只，回款3153萬元，回款率達(dá)到了101.4%，其中現(xiàn)金回款比例達(dá)到了66.6%。

呂書池

    呂書池負(fù)責(zé)藥玻一車間八臺(tái)供料機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)、耐火材料的準(zhǔn)備更換工作。公司開展“百日大會(huì)戰(zhàn)”期間，車間換試產(chǎn)較為頻繁，產(chǎn)品規(guī)格輕至9克、重到100多克，從單滴到四滴各種類型的產(chǎn)品有126種。多滴產(chǎn)品料眼搭配尺寸要求精度較高，呂書池不畏困難、認(rèn)真鉆研，摸索出一套符合生產(chǎn)實(shí)際的料眼搭配更換經(jīng)驗(yàn)，大大縮短了更換時(shí)間，延長了料眼的使用壽命，年可創(chuàng)效益30余萬元，為車間換試產(chǎn)過程中縮短換試產(chǎn)恢復(fù)時(shí)間，穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在平凡的崗位上做出了突出貢獻(xiàn)。

李夢(mèng)龍

    切裁是玻璃深加工工藝的第一道工序，合理的板面搭配是成品率高低的關(guān)鍵。李夢(mèng)龍帶領(lǐng)班組人員加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，每天提前來到生產(chǎn)車間，打開設(shè)備，整理訂單，用壓縮空氣將切割臺(tái)面清理干凈，做好開工前的準(zhǔn)備工作。他刻苦鉆研玻璃切割機(jī)的操作流程，練就過硬的玻璃切割技術(shù)，能非常熟練的操作保特羅切割機(jī)，即使手工切裁玻璃，也能做到版面的合理搭配，為生產(chǎn)效益的提高奠定基礎(chǔ)。在十月訂單復(fù)雜的情況下，切割玻璃3萬多平米，比預(yù)定的成品率高出3個(gè)百分點(diǎn)。

高建俊

    高建俊是制造二部二線工段長，在十月份公司七條生產(chǎn)線的技術(shù)比武中，憑借產(chǎn)量、質(zhì)量、成品率、能耗、換產(chǎn)頻次五項(xiàng)指標(biāo)的綜合測評(píng)，被裝飾公司授予紅旗生產(chǎn)線稱號(hào)。二線的機(jī)速是裝飾公司最高的，彩磚生產(chǎn)更增加了操作的技術(shù)難度。作為值班長，他克服了溫度偏高、模具更換頻繁等不利因素，積極帶領(lǐng)工段人員腳踏實(shí)地，摸索彩磚換產(chǎn)和過渡的新方法，有效減少了換產(chǎn)和過渡時(shí)間。在節(jié)能降耗方面，特別是在天然氣的使用上，他打破傳統(tǒng)的供料道加熱模式，生產(chǎn)白磚時(shí)嚴(yán)格貫徹一區(qū)不加熱的原則，大大降低了天然氣的用量，為整個(gè)車間能耗的降低打下了基礎(chǔ)。

袁玉賓

    袁玉賓是振華公司結(jié)算中心的一名普通會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)振華浮法和裝飾公司對(duì)外銀行融資工作。他工作踏實(shí)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)；他對(duì)企業(yè)忠誠，兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)�！鞍偃沾髸�(huì)戰(zhàn)”期間，在銀行加息、貨幣政策從緊等不利因素下，他積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與各大商業(yè)銀行及股份制銀行溝通，增加企業(yè)授信額度，進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道，降低融資成本，確保每筆到期資金的按時(shí)償還與貸回，保證了企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

王華學(xué)

    工作多年來，他對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。他憑著多年的熔化工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)三線窯爐的具體情況和熔化工段的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織編寫了熔化工段的事故應(yīng)急預(yù)案，保障窯爐安全。公司開展“百日大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)期間，他在原有檢查制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，要求各班的窯爐、設(shè)備檢查必須保質(zhì)保量，一絲不茍。身為工段長，他以身作則，早到晚走，并堅(jiān)持與夜班組保持交流，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決。他每日冒著200多度的高溫，對(duì)窯爐進(jìn)行四遍檢查，用辛勤與汗水履行著自己的責(zé)任和義務(wù)。

陳麗華

    2009年，應(yīng)市場需求，公司成立了編織崗位，當(dāng)時(shí)任務(wù)緊，技術(shù)力量薄弱，陳麗華臨危受命，帶領(lǐng)幾名女工，一干就是五年。五年中，陳麗華克服了種種困難，一心撲在編織工作上。很多次，技術(shù)上出現(xiàn)問題，為不耽誤生產(chǎn)，她下班后還只身一人在編織機(jī)旁仔細(xì)琢磨研究、反復(fù)試驗(yàn)，直到問題解決；很多次，她忘記了下班時(shí)間，忘記接孩子。在她的帶領(lǐng)下，編織布的成品率由原來的50%逐步得到大幅提升，達(dá)到了98%。她以實(shí)際行動(dòng)支持著企業(yè)發(fā)展、奉獻(xiàn)著青春力量。

李慶新

    在（平原）大壩水泥公司，只要是提到李慶新，無人不豎大拇指。他為人謙和、工作努力，從學(xué)徒工到修理工再到維修班長，掌握了精湛維修保養(yǎng)技術(shù)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。制成車間的工作性質(zhì)決定了他的工作特點(diǎn)，工作時(shí)間長、瑣碎事情多，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件、現(xiàn)場指揮，他忙的不亦樂乎�！鞍偃沾髸�(huì)戰(zhàn)”期間，李慶新時(shí)刻時(shí)刻工作在車間第一線，不管是節(jié)假日還是休息日。為了有效控制生產(chǎn)成本，他嚴(yán)格執(zhí)行公司材料領(lǐng)用制度，還在確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，修舊利廢，做到能自行修復(fù)的決不換件，為公司降本增效作出了貢獻(xiàn)。