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    裝飾公司六字方針定位為“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”，其中質(zhì)量被排在了第一位，可見質(zhì)量的重要性。近階段，由于熔化的原因，造成部分產(chǎn)品出現(xiàn)了結(jié)石和氣泡等質(zhì)量缺陷，從而影響到了產(chǎn)品的裝箱質(zhì)量。
　　有問(wèn)題不可怕，可怕的是沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法，制造一部在部長(zhǎng)邢化亭的組織下，成立了一個(gè)針對(duì)質(zhì)量檢查的專門小組，目的有兩個(gè)，一是在內(nèi)部牢固樹立質(zhì)量第一的形象，讓員工感受到管理層對(duì)質(zhì)量的重視，提高質(zhì)量意識(shí)；第二是通過(guò)系統(tǒng)的抽查，將不合格的產(chǎn)品批次鎖定在車間內(nèi)部，最大限度的減少客戶質(zhì)量反饋。
　　小組的人員組成包括邢部長(zhǎng)、車間三個(gè)副主任、三條生產(chǎn)線的線長(zhǎng)、熔化工段長(zhǎng)、包裝工段長(zhǎng)。根據(jù)工作的需要，檢查時(shí)臨時(shí)組合形成一個(gè)六人小組，最后完成對(duì)裝箱質(zhì)量的檢查。另外，特別針對(duì)驗(yàn)貨的批次進(jìn)行重點(diǎn)檢查，切實(shí)保證商檢一次通過(guò)。
　　質(zhì)量檢查小組的成立，一部上下明顯感覺(jué)到對(duì)質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格了，質(zhì)量這根弦繃的更緊了。特別是生產(chǎn)線長(zhǎng)，通過(guò)包線，努力從成型源頭將缺陷減到最少。提出了“質(zhì)量是成型生產(chǎn)出來(lái)的，而不是包裝撿出來(lái)的口號(hào)�！卑�裝工段也加強(qiáng)了質(zhì)量教育，進(jìn)行了精細(xì)操作，開箱合格率有明顯提高。
　　質(zhì)量無(wú)小事，裝飾公司嚴(yán)格質(zhì)量、品牌、價(jià)格的路線，一步一個(gè)腳印。通過(guò)大家的努力，保證了企業(yè)的蒸蒸日上。接下來(lái)，裝飾公司會(huì)時(shí)刻打牢質(zhì)量這塊基石，重視質(zhì)量，確保質(zhì)量，千方百計(jì)監(jiān)督檢查好質(zhì)量，讓質(zhì)量這塊基石成為磐石。

許  麗