大干60天 晶峰日玻物資管理上臺階
在開展“大干60天”活動中,晶峰日玻物資處緊緊圍繞“一切為了銷售”這個主題,合理部署,較好的完成了各項任務。
一、發(fā)貨任務圓滿完成。為保證成品發(fā)放及時,物資處合理安排,尤其是日玻新區(qū),提前做好與質(zhì)檢、車間、銷售的聯(lián)系溝通,組織好發(fā)運前的翻包工作,確保發(fā)貨質(zhì)量;安排專人負責調(diào)度發(fā)貨裝車事項,通過調(diào)整裝車位、控制車輛進廠秩序、提前查找貨位等措施,縮短裝車時間,提高工作效率。遇到緊急任務,物資處就要求成品保管員、叉車司機、裝卸工加班加點保證當天來車當天裝完,盡一切力量支持銷售工作。
二、現(xiàn)場管理初見成效。受場地的限制及人員流動的影響,新區(qū)成品庫現(xiàn)場存放產(chǎn)品順序混亂。為改變這一現(xiàn)狀,物資處對新區(qū)成品存儲場地進行了合理規(guī)劃,在2#大棚設置坐標位置,并進行了拉網(wǎng)式的整改。通過一段時間的整理,尤其是1#、2#兩個產(chǎn)品大棚,道路暢通,成效明顯。此外,物資處還對室外存放產(chǎn)品及時苫蓋,最大限度的降低庫存損失。
三、加強數(shù)據(jù)提報的準確性。一是通過加強與車間的交接班管理,詳細記錄產(chǎn)品的數(shù)量及存放位置,便于查找,使每種產(chǎn)品處于受控狀態(tài);二是增加了發(fā)貨的復核,確保發(fā)貨數(shù)量準確無誤;三是每天及時繪制產(chǎn)品及時庫存表發(fā)銷售各個部門,便于了解最及時的庫存信息。
四、叉車班的全力以赴保運輸。叉車班除承擔著產(chǎn)品的發(fā)運裝車、及車間的入庫運輸工作外,也承擔起了深加工車間的半成品運輸、成品入庫等工作。針對人員緊張、任務繁重的情況,日玻物資處車隊加強車輛的日常維護保養(yǎng)并合理調(diào)配,保證了各項工作的順利完成。
物資處將針對存在的不足及時整改,在即將開展“大干一百天”活動中,力爭各項工作再上新的臺階。
張繼山
添加時間:2013-10-16 瀏覽次數(shù):2307
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