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——藥玻公司淡季不淡創(chuàng)佳績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高  

    8月份，藥玻公司以董事長(zhǎng)提出的“質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”六字方針為指針，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
　　一、銷(xiāo)售全體總動(dòng)員，淡季更要強(qiáng)練兵。每年的七八月份，通常是西林瓶的銷(xiāo)售淡季，此時(shí)北方進(jìn)入了雨季，空氣潮濕不利于粉針?biāo)幍墓嘌b，藥廠通常會(huì)停產(chǎn)。今年的淡季更是雪上加霜，由于各藥廠GMP認(rèn)證到了最后的攻堅(jiān)階段，導(dǎo)致與我們合作的悅康、石藥、華藥、哈藥四大藥廠開(kāi)工率嚴(yán)重不足。此外，今年從7月9日開(kāi)始齋月，國(guó)外客戶會(huì)提前停止生意，回國(guó)和親人們團(tuán)聚，七八月份的日化市場(chǎng)因此變得分外冷清。為提早應(yīng)對(duì)這些狀況，藥玻公司早在6月底就提出了“市場(chǎng)有淡季，但我們心理上不能有絲毫的松懈”的要求，每個(gè)業(yè)務(wù)員月初都要做好計(jì)劃，將回款和發(fā)貨指標(biāo)分配到每個(gè)客戶，要切實(shí)可行、要有余量、要及早出差。全體業(yè)務(wù)員積極響應(yīng)，克服各種困難，奔波于公司與客戶之間，多要訂單，多回貨款，成績(jī)斐然。八月份產(chǎn)量完成1.731億只，完成計(jì)劃的100.78%；銷(xiāo)售收入1243.41萬(wàn)元，完成計(jì)劃的100.92%，同比增加18%；產(chǎn)銷(xiāo)率為105%；回款1235萬(wàn)，完成計(jì)劃的100.23%，同比增加22.55%；單價(jià)完成0.0684元/只，同比增加22.80%，綜合指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。 
      二、提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化比賽效果。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理水平，藥玻公司大力強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，要求各部門(mén)、各崗位真抓實(shí)干，將產(chǎn)品質(zhì)量管理制度落到實(shí)處。8月份，掛件開(kāi)箱合格率達(dá)到了96.01%，日化瓶達(dá)到了96.5%，西林瓶更是高達(dá)98.5%以上，為銷(xiāo)售占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，車(chē)間開(kāi)展了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，并設(shè)立了pk臺(tái)，將每天的產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況張貼上墻，最佳者為紅旗，最末者為黃旗，月底對(duì)完成最好的進(jìn)行大力宣傳，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了員工的工作熱情。
　　四、修舊利廢辦法好，生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)低。為了進(jìn)一步降低成本，藥玻公司對(duì)各項(xiàng)消耗情況進(jìn)行分析，制訂了修舊利廢管理實(shí)施辦法，對(duì)維修人員重新利用舊物資給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，辦法的實(shí)施掀起了修舊利廢的高潮。如油耗方面，將車(chē)間原來(lái)使用的殼牌220#抗磨液壓油用叉車(chē)、鏟車(chē)的廢機(jī)油替代，年可節(jié)省50余萬(wàn)元，大大降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了效益。
     接下來(lái)，藥玻全體干部員工將繼續(xù)胸懷發(fā)展夢(mèng)想，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造新的輝煌不懈努力。

朱明敬  朱秀強(qiáng)