——裝飾公司累計實現(xiàn)利潤1600萬元，提前四個月完成全年利潤指標
2013年，裝飾公司在繼續(xù)貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針的基礎(chǔ)上，對內(nèi)繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對外不斷消除空白區(qū)域，加大銷售管理力度，取得顯著成果。截止8月底，累計實現(xiàn)利潤1600萬元，提前四個月完成全年利潤指標。
一、傳達講話精神，將董事長管理理念和企業(yè)文化精髓貫徹始終。各部門、車間利用學(xué)習(xí)日、早講、班前會等機會宣傳田總重要講話精神、企業(yè)管理經(jīng)營理念，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工情緒，使員工思想認識時刻與公司發(fā)展保持一致。同時，積極落實“創(chuàng)新無極限”的指導(dǎo)思想，要求創(chuàng)新中敢于否定自己，改進工作中的每一個細節(jié)，通過嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期開展四個檢查小組分塊管理，深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。
二、加強銷售管理，創(chuàng)造了連續(xù)六個月銷量平均在300萬塊以上的銷售佳績。一是面對人民幣持續(xù)升值、中東國家局勢動亂、泰國貿(mào)易壁壘、歐洲競爭對手低價傾銷的諸多不利因素，通過銷售部全體人員共同努力，自4月份起，連續(xù)六個月單月發(fā)貨超過300萬塊以上，創(chuàng)造了自裝飾公司建廠以來發(fā)貨歷史上的輝煌紀錄。二是開放空白市場，調(diào)動各區(qū)域的工作積極性，體現(xiàn)公平競爭的平臺管理。亞洲區(qū)域伊朗市場沖破阻礙逐步恢復(fù)業(yè)務(wù)，泰國市場再現(xiàn)晶華品牌的強勁勢頭；歐美市場高附加值產(chǎn)品銷售獨領(lǐng)風(fēng)騷，呈現(xiàn)了量增價漲的可喜態(tài)勢，銷售高附加值68.39萬塊，占高附加值比重的54.81%；新開發(fā)6個省份，6個新經(jīng)銷商，國內(nèi)市場新客戶開發(fā)工作卓有成效，。
三、產(chǎn)、質(zhì)量連續(xù)創(chuàng)新高，基礎(chǔ)管理卓有成效。兩個制造部生產(chǎn)不再以完成計劃為目的，而以完成銷售訂單為依據(jù)，在出現(xiàn)質(zhì)量、客戶驗貨問題時，積極召開生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議，使生產(chǎn)及時了解質(zhì)量訴求，在保證質(zhì)量前提下產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，日均生產(chǎn)10萬塊/天，七條線完成的產(chǎn)量相當于過去九條線產(chǎn)量。同時，技術(shù)創(chuàng)新和小改小革層出不窮，成功開發(fā)了紫羅蘭磚，為彩磚品種再填新款；使用了閑置三年的紫羅蘭色料，盤活資金14萬元；天然氣節(jié)能工程創(chuàng)造經(jīng)濟效益300余萬元；節(jié)電改造項目年創(chuàng)造經(jīng)濟效益60余萬元；制造一部的提高機速降低成本項目年創(chuàng)造經(jīng)濟效益200余萬元；完成修舊利廢8項、維修模底板54塊、節(jié)約資金21萬元，創(chuàng)新工作取得了新成效。
四、精細化的物資管理制度不斷加強和提高。一是出臺了振裝飾通字7號《關(guān)于物資進、出廠管理流程的管理》，使各項物資工作的實施做到了有據(jù)可依。二是物資稽核不斷加強，對進廠物資質(zhì)量、數(shù)量加強稽核，做到了不合格的物資堅決退回、讓步接收物資實施降價接收、水分過大的原料延時過磅等監(jiān)督措施。三是持續(xù)加強進出廠人員、車輛、物資、班車的檢查力度，抓獲了以偷盜廢舊物資和成品磚為主的兩起偷盜事件。四是物資倉庫實施“一站式”裝車，根據(jù)庫存周期、頻次、批量、遠近等統(tǒng)籌安排，分類進庫存放，提高了工作效率，最大限度的減少了倒運費用及倒運損失。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。裝飾公司全體干部員工將在今后工作中繼續(xù)認真學(xué)習(xí)董事長的講話精神，將“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針在各項工作充分落實，工作中不斷探索、持續(xù)改進，持續(xù)提高，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取年底向集團交上一份優(yōu)異的成績單。
蘆金鳳
上一個：沒有了
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