日玻原料車間副主任 趙洪軍
敦實的身型，忠厚的臉龐，如他的為人一樣忠實可靠。自2006年從淄博回到晶峰后，趙洪軍就在配料車間工作，他從最基礎(chǔ)的化驗、配料工藝員開始，一步步成長為車間副主任。工作中，他注重實際，講究管理方法，針對田總提出的原料車間管理的十個節(jié)點(diǎn)，他迅速整理出了車間各個工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，及時組織崗位工人學(xué)習(xí)。他常說，工作不能傻干，工作要有標(biāo)準(zhǔn)要會干，作為一個干部，要善于總結(jié)，才能更好的開展工作。
日玻麥克三線副主任 韓學(xué)智
熟悉韓學(xué)智的都知道，他是個“擰”脾氣，工作中無論碰到什么困難都要想辦法解決。面對產(chǎn)品質(zhì)量問題，他開動腦筋想辦法，經(jīng)過一個多月的調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量有了很大起色；車間接到生產(chǎn)景芝"小老虎"的任務(wù)，連續(xù)五天，他每天從早上8點(diǎn)一直忙到晚上10點(diǎn)以后，嗓子啞了，眼睛布滿了血絲……終于使“小老虎”成品率穩(wěn)定在60%以上。車間在一點(diǎn)點(diǎn)的改變著，越來越強(qiáng)，越來越富有朝氣，韓學(xué)智功不可沒。
藥玻原料車間見習(xí)副主任 張鵬
自競聘為藥玻見習(xí)副主任以來，他每天提前來到車間，對車間設(shè)備仔細(xì)檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因為他知道，必須理論和實踐相結(jié)合，才能破解工作中的難題，否則就會出現(xiàn)公司政策不明白、車間設(shè)備技術(shù)不會用、下來任務(wù)不會干的問題。他還積極組織車間人員學(xué)習(xí)田總講話及企業(yè)文件精神。董事長提出原料車間管理七個觀點(diǎn)、十大節(jié)點(diǎn)后，他加班加點(diǎn)制定出了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了出“雷厲風(fēng)行，務(wù)實高效”的工作作風(fēng)。
上一個：沒有了
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