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    ◇智慧比知識(shí)更重要，要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通。技術(shù)人員一定把自己的知識(shí)轉(zhuǎn)化成智慧來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。
    ◇提高全面質(zhì)量管理。一是原料車間管理。二是在線成品的質(zhì)量，三是深加工產(chǎn)品的質(zhì)量。四是包裝質(zhì)量、入庫存放質(zhì)量和裝車質(zhì)量。一定要樹立一個(gè)全面質(zhì)量管理的概念和系統(tǒng)的觀念，要關(guān)注四大節(jié)點(diǎn)。
    ◇工藝、化驗(yàn)要指導(dǎo)生產(chǎn)，光說什么都懂是沒用的，關(guān)鍵是要真正指導(dǎo)生產(chǎn)。
　　◇老死不相往來，一支獨(dú)大，自認(rèn)為很能，這是知識(shí)分子應(yīng)該糾正的問題。
　　◇各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懂制度，會(huì)用權(quán)，心態(tài)要正，心術(shù)要正。
　　◇各公司老總要慎用權(quán)力，要按制度辦事，在授權(quán)范圍內(nèi)使用權(quán)力，不能越權(quán)，都越權(quán)，企業(yè)就亂套了。
　　◇不要認(rèn)為自己很能，要認(rèn)為自己不知道的東西很多，要知道人外有人，天外有天。
　　◇不要太好面子，技術(shù)問題誰有道理，就按誰的辦。
　　◇抵觸學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)也進(jìn)步不了。要心懷若谷，謙虛謹(jǐn)慎。
    ◇子公司和子公司，車間和車間的交流做的不夠，公司的內(nèi)部交流還要加強(qiáng)。
　　◇現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)浮躁的社會(huì)，要靠教育，靠活動(dòng)，靠引導(dǎo)，穩(wěn)定職工的思想情緒。
　　◇大家要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)狀，要保持一個(gè)平和的心態(tài)。
    ◇生產(chǎn)無小事，窯爐無小事，要認(rèn)真巡檢，杜絕隱患。
　　◇在保證質(zhì)量，穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，要逐步提高產(chǎn)量，這是真本事�！　�
    ◇各級(jí)部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)都要轉(zhuǎn)變，要按照程序和流程辦事，該簽字的要簽字。
　　◇ 用人和工資收入問題。一是用干部不看年齡。二是工資收入不看位置，完全要和貢獻(xiàn)掛鉤。
　　◇對(duì)于重復(fù)性的問題不要重復(fù)性的犯。
    ◇每一個(gè)一把手，每一個(gè)老總都要學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面要兼顧，技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)合理性三者要兼顧平衡。
    ◇要求車間主任要面向自己找原因,不要推脫責(zé)任,在保證質(zhì)量,穩(wěn)定質(zhì)量的前提下,要逐步提高產(chǎn)量。
    ◇任何部門對(duì)外簽合同必須走合同審批單。