董事長(zhǎng)語(yǔ)錄
◇要跟上時(shí)代的步伐和節(jié)奏,進(jìn)一步解放思想,對(duì)于任何事情都要試一試,大膽的試,大膽的想,相信一切皆有可能。
◇工資收入是干出來(lái)的。
◇企業(yè)是制度化的管理,制度面前人人平等,統(tǒng)一按制度辦事,才能維護(hù)企業(yè)利益。
◇要大力弘揚(yáng)正氣,所有干部的精力都要放在工作上,放在解決問(wèn)題上,放在全身心技術(shù)創(chuàng)新上,放在交一份合格答卷上。不要胡亂琢磨,胡亂猜測(cè)人際關(guān)系。
◇董事長(zhǎng)任命干部的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè):誰(shuí)能干事就用誰(shuí),絕不會(huì)考慮人情關(guān)系。
◇每一個(gè)高層、一把手都要有悟性,不要問(wèn)企業(yè)給了你什么,而要問(wèn)你為企業(yè)做了什么?
◇領(lǐng)導(dǎo)干部要眼里有活,對(duì)每一個(gè)崗位,每一個(gè)角落都要檢查到位。
◇要永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成一個(gè)小學(xué)生,善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)。
◇如果干部隊(duì)伍是陽(yáng)光的、團(tuán)結(jié)向上的、沒(méi)有牢騷的,一切問(wèn)題就會(huì)迎刃而解;如果干部隊(duì)伍是陰暗的、勾心斗角的、幫派林立的、牢騷滿腹的,我們就很難干好工作。
◇企業(yè)鐵的定律永遠(yuǎn)是:企業(yè)掙錢,有利潤(rùn),員工的工資才能逐年提高,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。
◇化驗(yàn)是生產(chǎn)的眼睛。
◇領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先兩步是先烈,干項(xiàng)目一定要積極穩(wěn)妥,不要急于求成,急躁冒進(jìn)。
◇我們是民營(yíng)企業(yè),股東是投資者,企業(yè)是職工生存的地方,我們只能按民營(yíng)企業(yè)的模式進(jìn)行管理,我們只能是自己救自己,要丟掉幻想,腳踏實(shí)地。
◇要學(xué)會(huì)“沒(méi)事找事”,尋找自己的薄弱環(huán)節(jié),繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。
◇策劃部是為業(yè)務(wù)員服務(wù)的,是協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的紐帶。
◇誰(shuí)先開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度要跟上酒廠產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度。要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā),第一個(gè)進(jìn)入酒廠。
◇要做大客戶和大客戶中的大批量,要做大客戶的主供商,讓小廠家打補(bǔ)丁。
◇各子公司、各部門的6S管理不要放松,不是有句話:基礎(chǔ)管理,一天不抓就臟,兩天不抓就亂,三天不抓就臟亂差;A(chǔ)管理必須天天抓。
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