——記晶峰絲網(wǎng)印刷車間主任、技術(shù)干部典型代表付利國
他是晶峰公司最年輕的車間主任，多年來，堅持潛心鉆研絲印技術(shù)，成為全國擁有絲印改造技術(shù)的第一人。工作中，他堅持求真務(wù)實，立足本職，嚴(yán)細(xì)管理，以優(yōu)良的工作業(yè)績贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和職工的稱贊，絲網(wǎng)車間在他的帶領(lǐng)下，短短幾年間，從一個只有18名員工、作風(fēng)散漫的小車間成長為一個擁有近200名員工、團結(jié)敬業(yè)、作風(fēng)過硬、攻堅克難的王牌團隊。他就是人們眼中的“工作狂人” ——付立國。
萬事開頭難。2009年4月份，付立國走馬上任，接管絲網(wǎng)車間。當(dāng)時的絲網(wǎng)車間基本處于癱瘓狀態(tài)，兩臺絲網(wǎng)印刷設(shè)備無人會用、僅有的18名員工因沒有固定崗位分散在各個車間。面對現(xiàn)狀，他沒有抱怨、沒有退縮，在倍感壓力的同時，也找到了發(fā)揮所長的空間，但要想把一個毫無生氣的車間運轉(zhuǎn)起來，其中的困難可想而知。為此，他首先是著手進行兩臺絲印設(shè)備的改造，自己研究、畫圖、動手制作，還因此自學(xué)了計算機知識，包括機電技術(shù)、平面設(shè)計等；其次是把現(xiàn)有人員如數(shù)召回，組織學(xué)習(xí)絲網(wǎng)印刷相關(guān)知識，手把手教他們操作機器，并逐步進行人員擴招，培養(yǎng)技術(shù)骨干。如今，這些骨干已經(jīng)成為付主任的左膀右臂，能獨自處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的簡單問題，組織產(chǎn)品換試產(chǎn)�？粗约阂皇终{(diào)教出來的人員，付主任的心里感到了由衷的驕傲和莫大的欣慰。
打鐵需趁熱。為使員工保持高度熱情，積極對待本職工作，使絲網(wǎng)車間始終處于高效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，付主任提出創(chuàng)新管理運行模式，收到了較好效果。一是實施差別化計件工資，提出優(yōu)質(zhì)高價、高產(chǎn)高價的待遇理念，充分激發(fā)出員工的工作積極性。以當(dāng)前公司計件單價考核政策為框架，重新將貼、印成及烤成品劃分為1、2、3個質(zhì)量級別，進一步細(xì)化單價分區(qū)，使員工認(rèn)識到不僅要高產(chǎn)，還要高質(zhì)量，不能偏重一方。二是建立健全管理制度體系，根據(jù)各崗位不同的工作內(nèi)容及性質(zhì)，分別制定相應(yīng)規(guī)范性管理文件。三是為實現(xiàn)精細(xì)化管理，制定相應(yīng)的日志附表，細(xì)中求簡；系統(tǒng)規(guī)劃編制車間管理手冊，實現(xiàn)車間管理制度化；進行制度體系的系統(tǒng)化、技術(shù)管理數(shù)字化、過程控制程序化等，使車間管理水平短時間內(nèi)實現(xiàn)了一個大的飛躍，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在較高水平，成為晶峰公司眾多車間的管理模板。
技改促發(fā)展。從廠家買來的機器，大多都存在一定的技術(shù)缺陷，而且只能印制單一瓶型，滿足不了企業(yè)的生產(chǎn)需求。為解決這一問題，付主任將工作重心逐漸轉(zhuǎn)向技改和技術(shù)研發(fā)。他首先將幾項關(guān)鍵瓶頸技術(shù)的研發(fā)作為突破口，每天起早貪黑、廢寢忘食，查資料、畫圖紙，反復(fù)研究，反復(fù)試驗，甚至有時候半夜睡不著覺，也在考慮機器改造圖紙的設(shè)計問題，簡直到了如癡如狂的地步。在他的不懈努力下，截至目前，開發(fā)成功的復(fù)雜異型產(chǎn)品已超過近百個品種，較原來僅適印的10個左右的均勻直徑品種拓寬了近10倍，占到全部深加工產(chǎn)品的近1/5。通過自主研發(fā)，在裝備及工藝技術(shù)方面取得較大的突破，其中自主創(chuàng)新研發(fā)了異型網(wǎng)版結(jié)構(gòu)及制做技術(shù)；為解決異型制版自主設(shè)計研發(fā)特殊材料異型透光制版胎具及制做技術(shù)；為最大限度減少異型變徑造成印后圖案變形，創(chuàng)新使用三掛輪技術(shù)；為適應(yīng)、實現(xiàn)曲面角度印刷，自主設(shè)計可調(diào)角度印頭機構(gòu)；自主改造電氣控制裝置；為克服曲面印刷圖案收縮造成釉層加厚，自主研發(fā)改進連接料配方等，這些技術(shù)創(chuàng)新成功打破了業(yè)內(nèi)絲印技術(shù)局限，也使晶峰公司躍居成為全國唯一一家具有絲印技術(shù)的佼佼者。
付出終有回報。自擔(dān)任絲網(wǎng)車間主任以來，他不斷自我加壓，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每天第一個進車間，晚上最后一個離開，加班到半夜已是家常便飯，尤其是在接到生產(chǎn)任務(wù)或改造任務(wù)后，他的精神狀態(tài)就一直處于亢奮狀態(tài)，每時每刻都在琢磨著機械設(shè)計原理、想著關(guān)鍵部位的尺寸標(biāo)注。因此，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場景，下屬在向他匯報工作的時候，常常走神到不知所云；吃飯吃到一半，突然想到了一個突破口，放下飯就去研究機器改造。談到這些的時候，大家的口氣是調(diào)侃的，但神情都是帶著心疼，他太不愛惜自己了，忙起來一包方便面打發(fā)一頓飯，工作起來通宵達旦，甚至有時是連軸轉(zhuǎn)。不把一天的工作做個總結(jié)和工作日記寫完，就不回家，他把全部的精力都用在了工作上。付主任的辛苦付出得到了回報，絲網(wǎng)車間逐步從弱到強，從一個只有兩條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)單一規(guī)則產(chǎn)品的小車間發(fā)展成一個具五條生產(chǎn)線、能夠生產(chǎn)近百個品種異型產(chǎn)品的據(jù)有較強創(chuàng)新能力的深加工生產(chǎn)車間，且做到了成本大幅下降、人力大幅節(jié)約、年創(chuàng)利潤不斷翻番，樹立了一支“技術(shù)過硬、作風(fēng)精良”的職工隊伍形象。
臨近年關(guān)，絲網(wǎng)車間生產(chǎn)任務(wù)加重，大批訂單急需完成，付主任帶領(lǐng)著車間全體員工加班加點，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。此時，又有一個艱巨的任務(wù)交給了他，那就是改造UV絲網(wǎng)印刷設(shè)備。接到任務(wù)后，付主任又一頭扎進了機電的世界，充分發(fā)揮了他不服輸、肯鉆研的勁頭，僅用了半個月的時間，就自主研發(fā)設(shè)計了機電一體化過載保護及工裝定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)操作簡便，使原本需七、八個小時才能解決的問題，只需一秒鐘便可恢復(fù)，不影響生產(chǎn)，人人都可操作，徹底解決了因設(shè)備自身設(shè)計缺陷而造成的生產(chǎn)問題。用付主任自己的話說，簡單、方便、人人都會操作的設(shè)備才是一臺成功的設(shè)備。經(jīng)初步論證，試驗設(shè)備穩(wěn)定性得到解決，具備了穩(wěn)定批量生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)過程的自動化程度、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率有了一個較大幅度的攀升。改造后的UV絲印設(shè)備，每天產(chǎn)量能達5萬只左右，運行后將在很大程度上緩解當(dāng)前的生產(chǎn)壓力，創(chuàng)造可觀利潤。
事實勝于雄辯，行動勝于語言。他是一個閑不住的人，是一個真正的實干家；他用盡職盡責(zé)，任勞任怨的一貫表現(xiàn)和愛崗敬業(yè)、無私奉獻的可貴精神感染了身邊的每一位同事和車間全體職工。憑借具有特色的管理理念、過硬的設(shè)備改造技術(shù)和超常的工作熱情，付立國創(chuàng)造了驕人的工作成績。對這些，他只是微微一笑說，這只是我的工作，沒有什么可炫耀的。沒有豪言壯語，有的只是一如既往、不計得失，有的只是沖鋒在前、任勞任怨。樸實無華的他在平凡的崗位上盡自己最大的努力默默地為公司的發(fā)展壯大散發(fā)著一份光、一份熱……
李玉娥 鐘樹鈴
上一個：沒有了
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