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    ◇小企業(yè)永遠不會做大，做大就會死掉，只要小企業(yè)趕上晶峰的規(guī)模就是死路一條。晶峰最大的敵人是自己，沒有人能夠打敗晶峰。
　　◇要干好自己的事情，為自己爭口氣，領(lǐng)導(dǎo)重視我們，我們也不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
　　◇質(zhì)量問題的障礙在于車間主任。車間主任要做到四懂：懂窯爐、懂設(shè)備、懂工藝、懂管理。
　　◇有錢人太“浮華”，沒錢人太“浮躁”。
　　◇干事就要有爭第一的勁頭。
　　◇車間出現(xiàn)問題，第一責(zé)任人就是車間主任，這就是一把手負責(zé)制。
　　◇財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要站在公司的角度考慮問題，如果老總的話說的不對，可以不執(zhí)行，但要向領(lǐng)導(dǎo)做好解釋，財務(wù)人員要當(dāng)好企業(yè)的管家。
　　◇小改小革無止境，一旦生產(chǎn)線定型后，功夫就要下在技改上。
　　◇我們做工作不能先入為主，要知道一切皆有可能。
　　◇從職業(yè)經(jīng)理人的角度講，企業(yè)聘用你，給你安排崗位，給你工資待遇，你就應(yīng)該把工作干好，如果你不能干好工作，不能為企業(yè)做出貢獻，企業(yè)也不會聘用你。
　　◇職能處室要有大局意識，配合意識，既要分清工作面，又要服從總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
　　◇任何一個企業(yè)都有自己的閃光點，我們要善于學(xué)習(xí)，迎頭趕上，不能固步自封。
　　◇財務(wù)部是公司的大內(nèi)管家，策劃服務(wù)部是銷售的大內(nèi)管家，調(diào)度處是生產(chǎn)部門的大內(nèi)管家。
　　◇強調(diào)一把手的地位，實現(xiàn)一把手的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。要堅決樹立一個觀點：一把手沒有推卸責(zé)任的退路，干好干壞關(guān)鍵在于一把手。反過來講，所有的榮譽、福利和工資待遇也要向一把手傾斜。
　　◇組織機構(gòu)調(diào)整的原則是精干高效，按照小政府、大社會，小后勤、大生產(chǎn)的原則設(shè)置機構(gòu)。該撤并的崗位要撤并，不能是人浮于事，事干的少，官一大堆。
　　◇各個子公司都要爭當(dāng)集團的王牌軍，養(yǎng)成敢打硬仗、認真工作的作風(fēng)。各個車間都要爭做硬骨頭車間、敢打硬仗的車間。
　　◇希望所有把關(guān)人員都要做到鐵面無私。
　　◇市場經(jīng)濟高潮的時候降低成本的重要性不那么重要，因為你的利潤來自于市場帶動的價格的高漲；市場低迷、全行業(yè)虧損的時候，成本是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵。
　　◇領(lǐng)導(dǎo)管的細，是因為你干的不好。
　　◇要放手大膽的讓下屬開展工作，給下屬壓擔(dān)子，壓任務(wù)，這也是總經(jīng)理的一個職責(zé)。
　　◇各公司是獨立核算單位，效益好獎金就多，效益不好獎金就少，或者沒有獎勵。
　　◇所有干部一定要做到“三不”和“三真”，“三不”即不糊弄，不欺騙，不忽悠；“三真”即說真話，辦真事，求真知。要講真話、講實話、辦真事，養(yǎng)成踏踏實實的工作作風(fēng)。
　　◇車間主任是管理干部，不是操作干部。作為車間主任一是要腿勤，至少一天兩次將自己負責(zé)的所有區(qū)域走一遍，對區(qū)域情況了如指掌，這是最起碼的要求。二是要眼勤，任何時候都要做到眼里有活。三是要腦勤，要勤考慮，勤動腦。四是要嘴勤。要善于表達，把自己的想法及上級的政策要求清楚的表達出來。要學(xué)會做一個指揮者、管理者，不要做一個操作者。
　　◇今后凡需簽字的要逐級簽字，除此之外，可以越級向任何領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作、想法等。