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　　▲小企業(yè)永遠不會做大，做大就會死掉，只要小企業(yè)趕上晶峰的規(guī)模就是死路一條。晶峰最大的敵人是自己，沒有人能夠打敗晶峰。
　　▲要干好自己的事情，要為自己爭口氣，領(lǐng)導(dǎo)重視我們，我們也不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
　　▲各個部門、各級干部一定要做到不欺騙、不糊弄、不忽悠，都要講真話、講實話、辦真事，一心一意干好工作，養(yǎng)成踏踏實實的工作作風(fēng)。
　　▲質(zhì)量問題的障礙在于車間主任。車間主任要做到四懂：懂窯爐、懂設(shè)備、懂工藝、懂管理。
　　▲有錢人太“浮華”，沒錢人太“浮躁”。
　　▲干事就要有爭第一的勁頭，
　　▲簽字不能形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)不能成為簽字機器。
　　▲車間出現(xiàn)問題，第一責(zé)任人就是車間主任，這就是一把手負責(zé)制。
　　▲財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要站在公司的角度考慮問題，如果老總的話說的不對，可以不執(zhí)行，但要向領(lǐng)導(dǎo)做好解釋，財務(wù)人員要當(dāng)好企業(yè)的管家。
　　▲小改小革無止境，一旦生產(chǎn)線定型后，功夫就要下在技改上。
　　▲我們做工作不能先入為主，要知道一切皆有可能。
　　▲從職業(yè)經(jīng)理人的角度講，企業(yè)聘用你，給你安排崗位，給你工資待遇，你就應(yīng)該把工作干好，如果你不能干好工作，不能為企業(yè)做出貢獻，企業(yè)也不會聘用你。
　　▲職能處室要有大局意識，配合意識，既要分清工作面，又要服從總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
　　▲任何一個企業(yè)都有自己的閃光點，我們要善于學(xué)習(xí)，迎頭趕上，不能固步自封。
　　▲財務(wù)部是公司的大內(nèi)管家，策劃服務(wù)部是銷售的大內(nèi)管家，調(diào)度處是生產(chǎn)部門