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    日玻產(chǎn)品銷售旺季日益臨近，晶峰物資處提前部署安排，分析研究各個(gè)環(huán)節(jié)，未雨綢繆，做好產(chǎn)品銷售旺季的發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備工作。
　　一、戰(zhàn)前動(dòng)員，認(rèn)識(shí)到位。根據(jù)今年的市場形勢(shì)，預(yù)計(jì)今年旺季發(fā)貨時(shí)發(fā)貨量會(huì)比較集中，由于目前部分紙箱產(chǎn)品加高碼放、產(chǎn)品不能貼車裝運(yùn)，使今年產(chǎn)品旺季發(fā)貨極具挑戰(zhàn)性。為此，晶峰物資處召開了戰(zhàn)前動(dòng)員專題會(huì)，部署旺季發(fā)貨工作。要求大家從思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)到今年產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到肩頭的重?fù)?dān)，要把這種責(zé)任充分體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中。
　　二、積極部署，組織到位。一是組織裝卸隊(duì)積極招募裝卸人員，提前演練、模擬，保證人工裝車力量;二是叉車班及時(shí)維護(hù)檢修車輛，利用早點(diǎn)名時(shí)間對(duì)司機(jī)進(jìn)行技能、安全教育灌輸，提高工作效率；三是加強(qiáng)保管員的責(zé)任心教育，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的安全快捷。
　　三、注重細(xì)節(jié)，落實(shí)到位。重新梳理修訂了制度，強(qiáng)化了細(xì)節(jié)管理。一是繼續(xù)做好庫存的更新工作，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，為銷售部門提供一如既往的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的巡視，明確標(biāo)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的存儲(chǔ)狀況了然于胸。同時(shí)積極與日玻策劃服務(wù)部聯(lián)系，落實(shí)需要發(fā)運(yùn)產(chǎn)品，提前做好產(chǎn)品發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作；三是制定突發(fā)事件預(yù)案，對(duì)惡劣天氣后車輛較集中等突發(fā)事件制定好措施；四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)、超前服務(wù)。
　　晶峰物資處全體人員在公司“大干100天”的重要階段中，將全力以赴，不遺余力，保證順利完成今年的旺季產(chǎn)品發(fā)運(yùn)任務(wù)。   

  張守連