第四季度是浮法生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時間和產(chǎn)銷旺季，二線熔聯(lián)積極響應(yīng)集團公司“大干100天”的指示精神，迅速在車間內(nèi)部掀起大干100天、決戰(zhàn)四季度的熱潮，確保打贏全年任務(wù)的攻堅戰(zhàn)。
面對后3個月繁重而嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)，車間上下通力配合，重點抓生產(chǎn)管理，爭取實現(xiàn)“三個確�！保捍_保完成今年產(chǎn)量指標(biāo)，確保完成今年質(zhì)量指標(biāo)，確保燃料指標(biāo)低于去年水平。為此，二線熔聯(lián)在全體職工開展大干100天的動員大會，讓每一個員工都充分認識到開展大干100天活動的重要作用和意義，提高廣大干部職工的勞動積極性和主動性。
為了保證活動順利進行，二線熔聯(lián)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三控一管”的管理方針，嚴(yán)格把握產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)確控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)點，安全管理細致周全；各級管理人員抓節(jié)點、抓落實、抓主要問題，加強各項指標(biāo)督查，每一個生產(chǎn)方案和計劃都是圍繞一個目的——保質(zhì)保量完成全年任務(wù)。
在“大干100天”的活動中，我們看到了晶華人的毅力與朝氣，看到了晶華人的細致和嚴(yán)謹。大干100天，讓我們看到了希望，感受到了晶華人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，聽到了充滿活力的晶華人奮進的高歌。
王洪廣
日前，浮法上下積極行動起來，掀起“緊盯目標(biāo)攻難關(guān)，創(chuàng)先爭優(yōu)比貢獻”為主題的大干100天勞動競賽熱潮。
浮法要求各車間處室對競賽活動高度重視，把勞動競賽與科技創(chuàng)新、提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)先進典型和加強班組建設(shè)、個人爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，開展“比質(zhì)量、賽技術(shù)，比干勁、賽奉獻，比產(chǎn)量、賽節(jié)點”等競賽活動，實現(xiàn)質(zhì)量上臺階、管理上水平、效率上檔次，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。
在明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，更明細了勞動競賽實施方案、勞動競賽定期考核制度、公示通報制度，努力推進“大干100天”勞動競賽活動深入開展。要求各工段通過充分利用田總講話、車間調(diào)度會、班前會，廣泛宣傳“大干100天”勞動競賽活動的目標(biāo)、要求及重要意義，提高干部職工的責(zé)任感和使命感，營造一個大干、快上的競賽氛圍，迅速掀起“大干100天”勞動競賽活動高潮。
為保障競賽活動扎實有序地開展，浮法三線要求各工段根據(jù)實際情況把考核指標(biāo)層層落實到班組、崗位，并制定考核辦法，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格考核制度，對勞動競賽目標(biāo)任務(wù)完成好的工段和業(yè)績突出的員工進行表彰獎勵。.
通過開展“大干一百天”活動，浮法三線熔聯(lián)車間全體干部員工責(zé)任感、緊迫感和危機感進一步增強，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為全面完成浮法各項經(jīng)營指標(biāo)做出新的、更大貢獻。
王吉峰
根據(jù)董事長指示精神，為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，浮法動力車間采取各種措施，迅速掀起大干100天活動高潮。
主任尹德平重新明確了班工長和黨員的崗位職責(zé)，要求干部作表率，黨員作模范，奮力拼搏，努力爭先，在“大干100天”活動中圍繞急、難、重任務(wù)積極發(fā)揮生力軍和突擊作用；在班組之間、崗位之間開展各項勞動競賽；加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；大力開展小改、小革與修舊利廢等活動。
車間要求結(jié)合技術(shù)學(xué)習(xí)考核，加強員工操作技能培訓(xùn)，并組織各崗位進行事故應(yīng)急救援演練，提高各崗位事故應(yīng)急預(yù)案的可行性及實際處理能力，確保“大干100天”生產(chǎn)安全，形成了個個有壓力、人人有指標(biāo)、你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。同時，還號召全體員工開展“獻良策、保安全、降成本、增效益”活動，為“大干100天”進言獻策。
動力車間干部員工積極發(fā)動，迅速行動，結(jié)合崗位工作實際開展了形式多樣的活動，大干、苦干、拼命干，干出成績、干出效益，力爭完成年度各項工作目標(biāo)，向公司上交一份滿意的答卷�！ �
朱海濤
為了弘揚“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的企業(yè)文化，浮法原料車間白云石加工工段結(jié)合浮法公司“大干100天”向“大干100天全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”獻禮！
車間以勞動競賽作為工資調(diào)整的突破口，規(guī)定勞動競賽以每班總計打料量為唯一考核指標(biāo)，如果在正常維修設(shè)備時影響的產(chǎn)量則統(tǒng)一按照虛擬產(chǎn)量進行計量，每月底公開匯總評比，評出一二三名，同時，在工資考核中體現(xiàn)。
開展勞動競賽后，人員積極性大大提高，責(zé)任心大大增強，也是原料車間工資改革的一次大膽嘗試。
龍 巖
上一個：沒有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號