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    九月份，振華物資處結(jié)合實際情況，堅持以“降低成本，提高效益”為中心，加強精細化管理，完善物資管理制度，成品出庫、成本降低、優(yōu)化庫存減少資金占壓等工作卓有成效。
　　一、九月份銷量提升，成品庫采取各項措施，團結(jié)奉獻保發(fā)貨。成品庫所有人員發(fā)揚主人翁意識，堅持以銷售為中心，主動溝通、協(xié)調(diào)各項工作，加班加點完成出庫104.4萬重箱，創(chuàng)今年最高紀(jì)錄。
　　二、加強精細化管理，成本目標(biāo)分解細化到每一個人，嚴(yán)格低值易耗品的管理，對擠塑板、發(fā)泡橡膠的領(lǐng)用及出廠責(zé)任到人。9月份，僅原料廢膠帶代替發(fā)泡橡膠一項就節(jié)約費用2萬元；擠塑板的用量91方，同比降低24.17%。9月份成品庫費用同比降低47.28%，創(chuàng)歷史新低。
　　三、五金庫優(yōu)化庫存，減少資金占壓。及時了解市場行情，把好物資入庫價格和質(zhì)量關(guān)，根據(jù)物資性價比，降低入庫物資價格，節(jié)約費用9616元；合理調(diào)配使用閑置積壓物資，盤活長期庫存物資，特別是防霉紙協(xié)調(diào)車間使用，9月份使用2.05噸，減少資金占壓8418元。
　　四、加強車輛的維護保養(yǎng)，降低維修費用。維修班通過提高維修質(zhì)量，強化維護保養(yǎng)制度，加強車輛巡檢、周檢，加大修舊利廢力度，降低維修成本。9月份維修費用19127.52元，同比降低58.22%。                      

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