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——記晶峰蒙砂車間主任靳慶明

    每天早上，他都早早地來到公司，帶領大家清理現場、清掃馬路；每天下班后，還能看到他指揮人員苫蓋產品貨架，忙前忙后，他就是晶峰公司蒙砂車間主任靳慶明。自2011年11月份負責蒙砂車間工作以來，他運用管理車間的豐富經驗，穩(wěn)定職工思想、科學排產、加大現場管理力度，迅速調動起員工的工作積極性，車間逐漸步入良性管理狀態(tài)。
　　一、積極探索，攻破夏季蒙砂明料產品效果差的難題，在生產實踐中得到推廣利用，且運用后效果良好，節(jié)約了成本投入，間接創(chuàng)造了效益。而且，在他的帶領下，手工蒙砂后，直接烤花出廠產品全年沒有因蒙砂出現質量反饋，用于仿陶半成品普遍反映較好。
　　二、身體力行，親歷親為，使蒙砂車間形成和諧、團結、奮發(fā)有為的向上氛圍。為使職工能及時全面了解公司最新方針政策，他每周都會通過專題會、班前班后會等方式，進行傳達落實，統(tǒng)一、穩(wěn)定職工思想，提高凝聚力和向心力，車間執(zhí)行力得到明顯提高。
　　三、深入研究，努力實踐。自他擔任蒙砂車間主任開始，就在節(jié)能降耗方面狠下功夫，并取得較大的成績。僅利用舊打包帶一項，三個月的時間就為公司節(jié)省了2萬余元。
　　四、他非常關心職工，對于職工的大小事情都給予照顧和解決。同時，通過薪資政策、競賽激勵等措施，千方百計調動工人的積極性，通過優(yōu)化工作流程，有效提高了工作效率。
　　從四車間、五車間到蒙砂車間，勒慶明以豐富的管理經驗帶動著車間的穩(wěn)定生產。他沒有華麗的語言，卻用腳踏實地的工作成績說明著一切。張  靜