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    端午節(jié)期間，浮法廣大員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)密組織下，工作秩序良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
     一、落實工作職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度。制定了節(jié)日期間生產(chǎn)計劃安排，加強(qiáng)了生產(chǎn)調(diào)度。各車間根據(jù)計劃任務(wù)，進(jìn)行了周密布置，在原料、設(shè)備、人員等各方面都做好了準(zhǔn)備工作，責(zé)任層層落實到班組和個人，為節(jié)日生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　二、做好安全檢查，消除安全隱患。節(jié)前，浮法對全廠進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，并對重點部位、工序加大了檢查力度，查出的隱患限期整改。對環(huán)境衛(wèi)生整治進(jìn)行了檢查驗收，使大家養(yǎng)成了維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
　　三、狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)密組織管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，隨時協(xié)調(diào)處理突發(fā)問題，各單位也分別做好值班安排，確保各重要崗位人員到位、職責(zé)到位。二是各職能部門加強(qiáng)與車間的溝通，根據(jù)生產(chǎn)需要做好服務(wù)工作；各車間積極做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，對易發(fā)故障設(shè)備進(jìn)行重點排查，消除了故障隱患；落實主要設(shè)備維修人員跟班制度，確保設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。三是做好員工的思想教育工作，廣大員工能以平穩(wěn)的心態(tài)、充沛的精力投入到節(jié)日生產(chǎn)中去。
　　四、銷售人員放棄節(jié)假日，全力以赴擴(kuò)大銷量。在嚴(yán)峻的市場形勢下，浮法銷售人員沒有絲毫的松懈，他們根據(jù)市場節(jié)奏，采取靈活的銷售策略，保證了每天2.5萬重箱的發(fā)貨量。
     目前，浮法全體員工正以飽滿的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。                                   李云艷