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    （平原）大壩水泥有限公司又傳喜訊，5月份，水泥產(chǎn)、銷量分別達(dá)到7.39萬噸和7.52萬噸，比去年同期分別增長3.9%和5.6%；累計(jì)完成水泥產(chǎn)、銷量22.04萬噸和21.76萬噸，比去年同期分別增長7.4%和3.7%,再創(chuàng)歷史新高。這是公司克服了原材料成本大幅上漲、市場競爭激烈，水泥價(jià)格低迷等不利因素影響而取得的成績。
　　一、加強(qiáng)設(shè)備管理，力促高產(chǎn)高效。進(jìn)入5月份，在水泥市場供大于求、水泥價(jià)格不斷下滑的情況下，公司以挖潛增效、提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，對主機(jī)設(shè)備建立檔案，定人、定機(jī)，完善制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。另外，積極推行固廢綜合利用，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)，還避峰就谷，根據(jù)水泥銷售情況，合理安排開車時(shí)間，最大限度的避開電價(jià)高峰時(shí)段，減少生產(chǎn)過程的電費(fèi)支出。
     二、加大銷售力度，擴(kuò)大市場范圍。為了保證淡季不淡，公司把鞏固原有市場作為重點(diǎn)，通過與老客戶進(jìn)行溝通，查找銷售工作中的不足，以便今后更好地為客戶服務(wù)。同時(shí)，公司不斷拓展新的銷售市場，針對不同的市場和客戶，分別制定了相應(yīng)的銷售政策。如在某些新開辟的具有戰(zhàn)略意義的市場，實(shí)施先入為主的策略，給予一定的價(jià)格優(yōu)惠。在服務(wù)上，對某些新開辟的散裝水泥用戶，不論用量多少公司都為其免費(fèi)提供散裝水泥罐。
　　三、強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定。市場愈是疲軟，競爭愈是激烈。公司把“質(zhì)量第一、用戶至上”的準(zhǔn)則變成每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，提高市場的競爭能力。并嚴(yán)格執(zhí)行配料方案、嚴(yán)把原料關(guān)，尤其是嚴(yán)把原燃材料進(jìn)廠關(guān)，定點(diǎn)進(jìn)貨，避免了魚目混珠，從而確保各種原材料的質(zhì)量，使所產(chǎn)水泥達(dá)到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。
　　有力的措施使平原大壩確保了銷售旺季水泥貨源的充足供應(yīng)，水泥產(chǎn)、銷量出現(xiàn)了直線上升的良好勢頭，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。              

王美英   張  敏