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    晶峰藥玻公司每周組織員工學(xué)習(xí)田總經(jīng)理辦公會(huì)重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓和內(nèi)涵。在今年藥廠生產(chǎn)緊縮，市場(chǎng)低迷的情況下，藥玻公司開拓思維，眼睛向內(nèi)節(jié)能降耗抓精細(xì)。
　　1、勤學(xué)習(xí)、找差距、變思維
　　藥玻公司積極向日玻學(xué)習(xí)，參觀日玻行列機(jī)平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理，參觀浮法、裝飾學(xué)習(xí)看板管理、窯爐管理、剪刀噴水等管理，學(xué)習(xí)裝飾參觀辛集玻璃廠匯報(bào)的關(guān)于窯爐、料道及退火窯的精細(xì)管理。打破固舊思維，改變粗放管理觀念。努力跟上董事長(zhǎng)的節(jié)拍，認(rèn)真做事、提高悟性，充分發(fā)揮自己的潛能，開拓創(chuàng)新的開展工作，力爭(zhēng)新區(qū)再有新起色。
　　2、建組織、定措施、見(jiàn)行動(dòng)
　　按照3月5日王總在藥玻調(diào)度會(huì)上提出3月份為“藥玻公司節(jié)能降耗月”，調(diào)度處制定了節(jié)能降耗月四個(gè)一實(shí)施方案，即總經(jīng)理每周一調(diào)度每周一督查，調(diào)度處每周一落實(shí)一考核。各車間積極行動(dòng)，針對(duì)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣等方面入手成立攻關(guān)小組。工作有條不紊的實(shí)施。
　　3、抓精細(xì)、挖潛力、顯成效
　　動(dòng)力車間對(duì)供氣壓力進(jìn)行了調(diào)整，在滿足工藝要求的情況下，將壓力3.57公斤降到3.55公斤，每小時(shí)節(jié)電15千瓦時(shí)/小時(shí)。原料車間嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)工作責(zé)任心，在料方調(diào)整時(shí)，減少設(shè)備空送時(shí)間。充分考慮了節(jié)電降耗。
　　一二車間積極行動(dòng)，一是從耗能大的窯爐入手，進(jìn)行了退火窯的改造保溫、供料道保溫、退火窯兩端進(jìn)出口的技改保溫工作。二是對(duì)窯爐的各項(xiàng)溫度工藝指標(biāo)、天然氣管道，每天定時(shí)檢查，編制了記錄表，嚴(yán)格按工藝要求操作，保障窯爐的使用壽命和天然氣的節(jié)約和安全。工作從細(xì)枝末節(jié)抓起，并付諸于考核。三是對(duì)行列機(jī)用油及模具消耗嚴(yán)格控制考核。四是對(duì)剪刀噴水及加油方式進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)水油噴霧，對(duì)樓層漏油進(jìn)行了封堵，節(jié)約了行列機(jī)用油。從以上細(xì)枝末節(jié)著手，節(jié)能大見(jiàn)成效，3月份比2月節(jié)煤85.97噸，日消耗下降0.85噸，3月份比2月節(jié)電276532千瓦時(shí)，日耗電下降6158千瓦時(shí)。3月份比2月節(jié)天然氣2044.17立方，僅節(jié)約機(jī)油一項(xiàng)一二車間共節(jié)約5桶。
　　 目前藥玻公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況制定包裝物、模具消耗等節(jié)能降耗指標(biāo)，分解到各機(jī)臺(tái)，通過(guò)各工序小指標(biāo)競(jìng)賽，加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)節(jié)能考核及督促檢查。藥玻決心技改不停步，節(jié)能降耗結(jié)碩果。

馬秀梅