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    大凡成功的企業(yè)，都是執(zhí)行力強的企業(yè)，大凡事業(yè)有成的人，都是說到做到的人，這其中都牽扯一個落實的概念。落實的書面意思是貫徹、結(jié)出果實，在我看來，落實就是一個人按照指令或者制度使某件事情有回音，有結(jié)果。
　　一個企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展，其中一個根本原因就是始終堅持制度化管理，凡事有依據(jù)，有落實，有結(jié)果，省去了很多不必要的口舌相爭，提高了辦事效率和工作成效，從而提升了核心競爭力，正如著名管理學者吉姆．柯林斯所言“執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣”。然而時下，有很多企業(yè)仍然面臨執(zhí)行無力的難題，有很多企業(yè)仍然在找提高落實力的答案，就連比爾．蓋茨也意識到，在未來十年內(nèi)，所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。可見，提高執(zhí)行力很緊要。
　　2012年，集團定出了落實年的總體基調(diào)，說明從高層的意識里，不僅認識到提高執(zhí)行力的重要性，而且開始向執(zhí)行要成效，這是一件大好事！眾所周知，今年對于眾多企業(yè)而言，又逢一個市場低谷，這就要求企業(yè)首先要練好內(nèi)功，而練內(nèi)功的基本就是提高各項工作的成效，最終歸結(jié)到落實。我們也聽很多人經(jīng)常說，上面的政策是這個那個，為什么到下面沒有執(zhí)行或者“變了味”，其實就是執(zhí)行的環(huán)節(jié)斷裂或者“淡味”。其實很多時候，我們都能感覺到，上級的政策非常好，工作思路完全符合企業(yè)發(fā)展實際，但是到基層就落實的面目全非，發(fā)揮不了應有的指導，取得不了應有的成效，究其原因就是做與說存在偏差，層層傳達存在“腸梗阻”，跟蹤督查滯后，執(zhí)行“人情味”重，導致政策“失落”，發(fā)展受阻。因此，要想真正提高執(zhí)行力，首先應從高層重視起來，身體力行起來，這樣才能夯實落實的思想和行動根基，引導各級干部真正抓落實，真落實；其次，各級干部應在貫徹上級政策上切實認真起來，定好調(diào)，開好會，全面?zhèn)鬟_，加強落實，使政策下達不跑調(diào)，落實起來不走樣；再次要從制度上真正嚴格起來，執(zhí)行起來，讓制度成為提高落實力的重要標準，才能從根本上解決落而不實的難題；最后，從各個層面的落實措施和跟蹤考核上，要有力度，這里指的是層層考核和督查，這樣才能真正使各層面的執(zhí)行落地。
　　2012年，在我們高層的意識里，抓落實、抓執(zhí)行已成為主題，這些從各類會議傳遞出的訊息、具體工作中的要求以及處理問題時的態(tài)度不難找到答案，盡管市場有著很多意想不到的挑戰(zhàn)，但讓人欣喜的是，我們有了最務實的開端。我想，只要就這樣始終如一地貫之、不放松自我要求，不縱容原則之錯，什么事就一定能夠落而有實，執(zhí)而有力。

于巧云