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    為進一步加強企業(yè)領導班子建設，在德城區(qū)委的安排部署下，3月20日上午，集團召開了2011年度領導班子考核測評會議。德城區(qū)組織部考核組組長王龍、德城區(qū)經(jīng)信局黨委副書記楊立強等領導參加了會議。會上，集團黨委書記田文順作了2011年度晶華集團領導班子述職述廉報告，匯報了2011年重點工作和2012年工作安排�？己私M組長王龍對考核工作提出了要求。集團公司中層以上干部和職工代表近80人參加了會議，并認真填寫評議票，完成了民主測評。會議由集團黨委副書記范文祥主持。
　　田總指出，晶華集團2011年工作有六個亮點：一是強化精細化管理，倡導精細化的管理模式，各子公司走出了一條適合其發(fā)展的路子。二是整個班子的團結戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力進一步增強。三是推動合資合作和項目建設。四是融資工作和政策利用成績顯著。五是思想政治工作和企業(yè)文化建設不斷深化。六是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，和諧穩(wěn)定。在錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，空心玻璃磚、日用酒瓶、水泥、碳纖維等主導產(chǎn)品效益均實現(xiàn)平穩(wěn)增長，保證了萬名職工工資的正常發(fā)放和企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。
　　田總對今后的工作進行了強調(diào)，指出2012年是晶華集團蓄勢發(fā)展的關鍵一年，將開展“合資合作年”、“搬遷整合年”、“技改提升年”、“管理鞏固年”、“強化銷售年”、“狠抓落實年”的“六個年”活動。一是狠抓合資合作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。特別是振華公司和中國建材的合資工作，已取得實質(zhì)成效。二是推動企業(yè)搬遷和項目技改工作，推動晶峰公司建成全國規(guī)模最大、質(zhì)量最好、品種最全、裝備水平最高的白酒瓶、藥用玻璃生產(chǎn)基地。三是進一步抓好質(zhì)量管理、成本管理、設備管理、可變費用管理、制度管理、財務管理、供應和物資管理等精細化管理工作。四是進一步強化銷售工作。五是加強思想政治工作和企業(yè)文化建設。六是強化作風建設和領導班子建設，加強執(zhí)行力，推進各項工作一抓到底，努力營造一個風氣正、心氣順、作風實的良好氛圍。
　　最后田總指出，05年底突發(fā)事故后，晶華領導班子有效化解了企業(yè)突變、思想混亂、金融危機、宏觀調(diào)控等各種復雜的問題。實踐證明，晶華有一個堅強的領導核心，有一支忘我的干部隊伍，有一支奉獻的員工隊伍，雖然前進路上還有萬千險阻，但是晶華領導班子有勇氣、有底氣戰(zhàn)勝各種困難，做出無愧于歷史、無愧于員工的成績，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大貢獻！

周國慶 李 文