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    △財務的融資職能要發(fā)揮好。融資是財務的一項基本職能，是財務的本職工作。沒錢沒法不行，沒錢想法才行。
　　△必須持之以恒的抓好管理，管理出效益。
　　△領導干部要堅持制度，持之以恒，保持一個積極向上的心態(tài)；要學會做工作，熱心接待客戶，耐心解釋，理順情緒；要勇于面向自己，勇于接受領導的批評，“低頭要勇敢，抬頭靠實力”；要“眼里有活、腦里有事”，用心用腦，善于發(fā)現(xiàn)問題，能夠看出問題、解決問題，只有這樣才能更好的成長。
　　△“好酒用好瓶”，“好瓶好價格”。
　　△要做好自己的企業(yè)，做好自己的事情，誰也不能依靠，誰也救不了自己，只有自己救自己。要自己給自己爭口氣，有實力才有底氣，說話才有分量，別人才能看得起。
　　△在匯報問題時既要匯報事情的現(xiàn)象，又要匯報現(xiàn)象背后的原因、采取的措施及預防措施。
　　△我們的領導做事要嚴謹，不能憑感覺，要用數(shù)字說話。
　　△每個總經理都應該善于琢磨事，把自己分管的工作琢磨透，做企業(yè)沒有大小事，每一件事情都是大事，要善于從細處做工作。
　　△外出參觀學習要多問、多看，一要有好奇心、求知欲，二要多問，虛心問。
　　△后勤部門要落實好“服務、保障、效益”的職能。服務是后勤部門的本能，要心甘情愿當配角。保障的根本就是做好本職工作。后勤很多部門都能產生效益。
　　△干部要深刻理解“公、忠、聽”三個字，要懂社會、懂人情、懂為官之道。“公”是對一把手講的，大小一把手都要做到公正、公平；“忠”是對二把手講的，二把手要忠誠于一把手，不能有反骨；“聽”是聽從組織安排，是對所有干部講的。
　　△要正確理解“干的越多，挨的批評越多”這句話。這是一個客觀真理和現(xiàn)實存在，領導批評你，一方面說明領導信任你、培養(yǎng)你，給你多派任務，多壓擔子，讓你在干中得到鍛煉，這是你得到領導信任的表現(xiàn)。另一方面說明你個人有一定的能力、本事和基本素質，如果你沒有能力，領導也不會多給你派任務，更談不上批評你。如果沒有抵觸情緒，又有悟性，這樣的干部就是提拔的對象。