策劃處 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。在積極落實集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”的各項工作部署中，裝飾公司策劃處從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，以努力降低銷售費(fèi)用為基本目標(biāo)，制定并出臺了《定線生產(chǎn)管理制度》（2011年10月第一次修訂）、《應(yīng)收賬款定期對賬規(guī)定》、《客戶反饋快速處理流程》、《貨代服務(wù)定期評議制度》、《客戶資料合并管理辦法》、《特殊箱制作審批流程》等一系列行之有效的精細(xì)化管理措施，為全面完成裝飾銷售部的各項任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
10月10日，裝飾策劃處以國內(nèi)油價下調(diào)為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)出口貨代公司降低了運(yùn)費(fèi)，月均節(jié)省1.5萬元。運(yùn)費(fèi)的降低，只是策劃處按照既定的各項精細(xì)化管理措施進(jìn)行落實的一項。我們深信，在集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”既定目標(biāo)的感召下，裝飾策劃處通過不斷完善本部門的精細(xì)化管理措施，各項工作定會再上一個新臺階。
侯方志 祁鑫
物資處 三線窯爐已經(jīng)到了后期，為保障窯爐后期生產(chǎn)的順利運(yùn)行，10月13日，裝飾公司物資處在工藝處等相關(guān)部門的大力協(xié)助下，對倉庫的耐火材料進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)、整理，統(tǒng)一對攪拌棒、料碗、料筒進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的開箱測量、記錄，最后重新整理擺放，封箱待用。
通過此次盤點(diǎn)，不僅使我們增長了耐火材料知識，對耐火材料有了更為深入的了解，還對庫存耐火材料的規(guī)格、尺寸、使用年限及用途有了更為確切的認(rèn)識，真正做到了為窯爐后期耐火材料的使用提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更為下一步三線窯爐冷修做好了充分的準(zhǔn)備。
裝飾物資處有信心和決心把此項工作做的更好。為公司窯爐后期的平安生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
楊紅芹
上一個：沒有了
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