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    9月份以來(lái)，藥玻公司對(duì)影響產(chǎn)量及質(zhì)量的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，并有針對(duì)性的制定了相關(guān)措施，加大了整改力度，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量雙提高。
　　一是加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，制訂了9月份的目標(biāo)計(jì)劃和考核獎(jiǎng)勵(lì)政策。二是制定出更換料盆、料碗升溫慢的解決方案。三是落實(shí)了原剪刀的采購(gòu)廠家，制定了解決辦法。四是落實(shí)“生產(chǎn)計(jì)劃碰頭會(huì)的”問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格按程序執(zhí)行，由銷售制定，生產(chǎn)排線，召開計(jì)劃碰頭會(huì)，與車間主任商議定線生產(chǎn)，走程序簽字換產(chǎn)。五是設(shè)備消缺，設(shè)備處找廠家研究并制訂了改進(jìn)方案。六是質(zhì)量指標(biāo)定時(shí)檢查，推行看板管理。
　　目前，質(zhì)檢處與工藝設(shè)備處制定了各工序工藝指標(biāo)定時(shí)檢查項(xiàng)目，并針對(duì)客戶的不同實(shí)際情況列出最需要注意的幾項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)成看板管理版面，以便大家做到心中有數(shù)，做到特殊情況特殊對(duì)待，提高客戶滿意率。
　　面對(duì)銷售旺季，藥玻公司全體干部職工有能力、有信心打好九月份攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持好目前銷大于產(chǎn)的良好形勢(shì)，同時(shí)完全有把握在此基礎(chǔ)上再提高一步，實(shí)現(xiàn)第四季度新跨越。
　　

馬秀梅